樂(lè)視停牌離場(chǎng)，樂(lè)融Letv緊靠融創(chuàng)中國(guó)，穩(wěn)站賽場(chǎng)中心

　　4月26日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布“2018年年度報(bào)告”，及“關(guān)于暫停上市前的停牌公告”，樂(lè)視網(wǎng)經(jīng)歷了9年的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于要畫上一個(gè)句號(hào)。樂(lè)融致新出表后，融創(chuàng)是否會(huì)出手拯救日漸空殼化的樂(lè)視網(wǎng)?

　　

 

　　樂(lè)融致新的“前世”與“今生”

　　在資本、企業(yè)、品牌的多維層面，樂(lè)融致新早已經(jīng)脫離了樂(lè)視網(wǎng)的控制，由融創(chuàng)中國(guó)主導(dǎo)(融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌之子孫喆一任樂(lè)融致新董事)、多家資本共同入股的獨(dú)立企業(yè)。

　　2017年1月，融創(chuàng)宣布150億元投資樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)融致新、樂(lè)視影業(yè)三家公司。 彼時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視控股分別持有樂(lè)融致新40.31%和18.38%的股份，位列第一和第三大股東。融創(chuàng)通過(guò)天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司持有樂(lè)融致新33.50%的股份，屈居第二。

　　樂(lè)視網(wǎng)深陷“賈躍亭危機(jī)”中時(shí)，作為樂(lè)融致新的第二大股東，融創(chuàng)肩負(fù)起了樂(lè)融致新發(fā)展的全部責(zé)任，積極為企業(yè)盤活資產(chǎn)。隨后，天津嘉睿以3億元現(xiàn)金增資樂(lè)融致新，并邀請(qǐng)騰訊、京東、TCL、弘毅等集團(tuán)陸續(xù)注資。

　　至2018年8月份，樂(lè)融致新新股東數(shù)量已達(dá)12家，樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視控股持股比例分別下降至36.41%和15.33%;9月份，樂(lè)視控股所持有的樂(lè)融致新全部股權(quán)在北京市第三中級(jí)人民法院公開拍賣中，被天津嘉睿競(jìng)拍成功，持股比例上升至46.05%，成為樂(lè)融致新第一大股東。

　　

 

　　自此以后，樂(lè)融致新的所有決策、執(zhí)行、管理權(quán)，都?xì)w融創(chuàng)系所有，樂(lè)視網(wǎng)徹底成為了一名普通的股東。

　　經(jīng)過(guò)兩年的資本互博，樂(lè)融致新已經(jīng)成為了一家獨(dú)立企業(yè)。樂(lè)視網(wǎng)作為持股比例較小的普通股東，它的停牌對(duì)樂(lè)融致新的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)幾無(wú)影響。

　　精、氣、神徹底改變

　　就像是《復(fù)仇者聯(lián)盟4》的劇情一樣，扭轉(zhuǎn)時(shí)空、拯救未來(lái)，新舊更迭的“復(fù)仇者聯(lián)盟”中，有些超級(jí)英雄離開了，卻也出現(xiàn)了新的超級(jí)英雄。

　　擺脫了過(guò)往羈絆的樂(lè)融致新，已掌握了Letv超級(jí)電視的全部品牌、技術(shù)、產(chǎn)品渠道所有權(quán)和控制權(quán)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“換血”，以新面孔來(lái)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　

 

　　我們都知道，以往的樂(lè)視是個(gè)愛講PPT的公司。自從樂(lè)融致新接手，公司在包括融創(chuàng)文化集團(tuán)融資執(zhí)行董事、副總裁兼文化集團(tuán)總裁孫喆一、樂(lè)融集團(tuán)董事長(zhǎng)劉淑青等高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，整個(gè)樂(lè)融的做事風(fēng)格始終低調(diào)務(wù)實(shí)。

　　相比于王健林大名鼎鼎的兒子王思聰，孫宏斌的兒子孫喆一相對(duì)低調(diào)。直到2017年5月他開始擔(dān)任融創(chuàng)中國(guó)執(zhí)行董事，正式步入接班序列，孫喆一才算正式以“融創(chuàng)接班人”的身份亮相。一如二代們的履歷背景，孫喆一也畢業(yè)于美國(guó)常春藤名校波士頓學(xué)院。但光從字面上來(lái)看，孫喆一擁有的工商管理和歷史學(xué)雙學(xué)位，這讓他的接班人身份顯得非常“專業(yè)對(duì)口”。而在獲得雙學(xué)位回國(guó)后，孫喆一先后工作于雪湖資本和昌榮傳播。2014年起，他開始進(jìn)入融創(chuàng)集團(tuán)“輪崗”，在資本市場(chǎng)、土地獲取、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵崗位都干了一遍。

　　劉淑清是融創(chuàng)中國(guó)的“老兵”，自從擔(dān)任樂(lè)融致新董事長(zhǎng)以來(lái)，本著對(duì)員工與用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，一直在積極解決“前任”遺留下來(lái)的債務(wù)問(wèn)題。在公司和業(yè)務(wù)稍微有點(diǎn)起色后，第一個(gè)想到的就是員工和用戶的利益，為老員工發(fā)報(bào)銷、提前為現(xiàn)員工發(fā)工資，與十分到家合作之解決用戶服務(wù)問(wèn)題等。

　　整個(gè)大行業(yè)不景氣，但在大股東融創(chuàng)的支持下，在孫喆一和劉淑青的帶領(lǐng)下，樂(lè)融集團(tuán)和樂(lè)融人逐漸振作起來(lái)，憑借他們的倔強(qiáng)和堅(jiān)持，一步一個(gè)腳印，不退不躲，解決了很多荊棘問(wèn)題。

　　樂(lè)融低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)氣也逐步在融合融創(chuàng)的基因。蟄伏的兩年間。樂(lè)融Letv超級(jí)電視雖然聲名不顯，卻并未沉淪，通過(guò)與各投資方、伙伴合作，積蓄著一鳴驚人的力量。從現(xiàn)在各個(gè)布局上也不難看出，融創(chuàng)看中的是“Letv超級(jí)電視”這個(gè)核心資產(chǎn)，并且已逐步整合到融創(chuàng)的戰(zhàn)略之中。

　　目前，樂(lè)融Letv與京東、騰訊、聯(lián)發(fā)科技、十分到家、奧維云網(wǎng)、中國(guó)電子學(xué)會(huì)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)等超20家企業(yè)、組織達(dá)成合作伙伴關(guān)系，為第五代超級(jí)電視的發(fā)布做好了前期準(zhǔn)備。

　　此外，樂(lè)融預(yù)計(jì)在內(nèi)容、售后服務(wù)以及零售領(lǐng)域全面升級(jí)，下一個(gè)目標(biāo)是打造以AI技術(shù)為核心的智能終端物聯(lián)網(wǎng)。樂(lè)融將旗下首款互聯(lián)網(wǎng)電視萬(wàn)物智慧物聯(lián)平臺(tái)稱為“樂(lè)融EUIoT”，EUIoT是EUI+AIoT的結(jié)合，預(yù)計(jì)在EUI新版本上線。

　　全新的伙伴、全新的局面，樂(lè)融Letv超級(jí)電視在4月與復(fù)聯(lián)超級(jí)英雄一道“浴火新生”、“王者歸來(lái)”，接下來(lái)的動(dòng)作更加值得期待。