上半年逆勢(shì)上揚(yáng)！海爾冰箱要加速造第4個(gè)1億臺(tái)？

　　2019年上半年，中國(guó)冰箱市場(chǎng)在“失速”與“提質(zhì)”中繼續(xù)升級(jí)。中怡康數(shù)據(jù)顯示，冰箱行業(yè)零售負(fù)增長(zhǎng)3.7%，零售量與零售額“雙降”，而在行業(yè)整體下滑背景下，海爾冰箱不僅零售保持正增長(zhǎng)，份額累計(jì)占比更達(dá)35.99%，實(shí)現(xiàn)量額“雙升”。這一鮮明對(duì)比，從數(shù)上看是市場(chǎng)表現(xiàn)的“剪刀差”，而從路上看則不得不提海爾冰箱的“求變速度”。

　　繼3月12日第3個(gè)1億臺(tái)冰箱下線以來(lái)，海爾冰箱在市場(chǎng)占有率第一的基礎(chǔ)上，始終保持了高速增長(zhǎng)。行業(yè)分析，從目前海爾冰箱的創(chuàng)新引領(lǐng)和市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，第4個(gè)1億臺(tái)或?qū)⒓铀俾涞亍?/p>

　　3億之后又加速：海爾冰箱份額NO.1 再超同期

　　冰箱市場(chǎng)“轉(zhuǎn)陰為晴”?在過(guò)去的一年中，大部分冰箱企業(yè)都感受到了些許“寒意”。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年冰箱市場(chǎng)零售量規(guī)模同比下降6.2%，零售額同比微增0.7%。而進(jìn)入2019年以來(lái)，市場(chǎng)壓力也并未緩解，大部分冰箱企業(yè)的銷售量與銷售額與市場(chǎng)整體走勢(shì)一致，均有下滑情況出現(xiàn)。

　　市場(chǎng)的變動(dòng)往往伴隨著行業(yè)格局的變化，與其他行業(yè)格局大變的“洗牌”不同，冰箱業(yè)則是越“洗”品牌集中度越高。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2018年冰箱線下市場(chǎng)累計(jì)在銷品牌數(shù)為119個(gè)，與上年同期相比減少了4個(gè)。其中，僅前10名品牌的零售份額就占到了市場(chǎng)總體的93%，與上年同期相比提升2.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，冰箱業(yè)的“洗牌”還將持續(xù)，這也意味著，以海爾冰箱為首的、擁有強(qiáng)大研發(fā)與制造實(shí)力的頭部企業(yè)優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯。

　　數(shù)據(jù)已經(jīng)說(shuō)明了一切——2018年上半年，海爾冰箱以34.8%的市場(chǎng)份額位列行業(yè)第一，而今年上半年，繼第3個(gè)1億臺(tái)冰箱正式下線后，海爾再次以35.99%的年累計(jì)份額超越去年的記錄，且是行業(yè)前三中均價(jià)最高的品牌，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　“作為全球最大的單一冰箱市場(chǎng)，中國(guó)冰箱市場(chǎng)年銷售規(guī)模在4500萬(wàn)臺(tái)左右，依然是一個(gè)大有可為的市場(chǎng)。”未來(lái)10年，在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)賦能下，冰箱業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新將持續(xù)深化。只有加速創(chuàng)新變革，冰箱企業(yè)才能贏得未來(lái)。

　　為用戶定制健康：全球3億家庭被3億海爾冰箱改變

　　冰箱企業(yè)“同年不同代”?如果將冰箱的發(fā)展劃分為三個(gè)時(shí)代，在傳統(tǒng)的1.0時(shí)代，冰箱只有單一儲(chǔ)存食物的功能，如今，互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)冰箱產(chǎn)業(yè)邁入智能2.0時(shí)代，誕生了帶有影音娛樂(lè)、購(gòu)物等功能的大屏智能冰箱。從“購(gòu)物”這項(xiàng)功能來(lái)看，市面上大部分智能冰箱是一個(gè)“入口”，消費(fèi)者通過(guò)這個(gè)“入口”能進(jìn)入各大電商平臺(tái)進(jìn)行食材選購(gòu)，就相當(dāng)于在冰箱上“逛超市”。

　　專家認(rèn)為，如果僅停留在打通購(gòu)物平臺(tái)的層面，消費(fèi)者就無(wú)法了解到食材的源產(chǎn)地、供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商等食品安全相關(guān)信息，也獲取不到后續(xù)的智能烹飪服務(wù)，并不能說(shuō)是真正的智能。

　　2019年3月12日，第3個(gè)1億臺(tái)海爾冰箱下線，海爾也成為第一家邁進(jìn)生態(tài)3.0時(shí)代的企業(yè)——率先布局“食聯(lián)網(wǎng)”，不僅為飲食全流程“定制方案”，更為用戶“定制健康”，將競(jìng)爭(zhēng)格局由傳統(tǒng)冰箱、智能冰箱拉到了生態(tài)體系構(gòu)建上。

　　在海爾食聯(lián)網(wǎng)中，基于控制中樞的智慧冰箱，海爾在廚房電器互聯(lián)互通基礎(chǔ)上，接入營(yíng)養(yǎng)師、農(nóng)場(chǎng)、生鮮冷鏈等7大類上百家資源方，為用戶提供一站式美食解決方案。用戶在冰箱上下單購(gòu)買食材后，不僅可以對(duì)食材追本溯源，吃上安心的好食材，還可以享受專屬美食定制方案，管理全家人的健康。

　　3個(gè)1億臺(tái)海爾冰箱下線背后是全球3億家庭生活方式的改變和升級(jí)，而下線后的第一個(gè)半年度數(shù)據(jù)則向外界展示了仍在加速奔跑海爾形象。專家表示，海爾引領(lǐng)消費(fèi)從“家電需求”到“生態(tài)需求”的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)先進(jìn)的智慧家庭體驗(yàn)同時(shí)，也為行業(yè)提供了一個(gè)值得參考和借鑒的范本。