諾基亞攪局印度電視市場

　　據(jù)印度商標(biāo)局和電商平臺爆料，一臺型號為55CAUHDN的諾基亞電視在印度預(yù)上市，該機(jī)型外觀采用超波邊框和金屬拉絲設(shè)計(jì)。畫質(zhì)方面，配備了一塊55英寸的4K UHD面板，帶有“智能調(diào)光”技術(shù)，能提供更好的色彩。

　　在該機(jī)型的右下角還有一個(gè)sound by JBL的標(biāo)志，證明該機(jī)還采用了JBL的音響。關(guān)于這個(gè)音響，據(jù)印度電商 Flipkart 的爆料，這款電視具有非常小的諧波失真和更加清晰的人聲，簡單來說就是能夠提供身臨其境的氛圍感。此外，電視的揚(yáng)聲器支持Dolby Audio 和DTS TruSurround，可以解碼5.1環(huán)繞音并通過JBL優(yōu)化后的揚(yáng)聲器進(jìn)行播放，可以看到諾基亞電視在聲音系統(tǒng)方面還是比較出色的。

　　在系統(tǒng)方面還這款機(jī)子還搭載 Android9.0的系統(tǒng)，預(yù)裝谷歌play商店，可以自由安裝軟件。本次諾基亞進(jìn)入印度市場，主要是與印度零售巨頭Flipkart合作，其實(shí)準(zhǔn)確來說應(yīng)該是Flipkart計(jì)劃推出一系列智能電視，并以諾基亞冠名，是不是有點(diǎn)像目前類似于HMD推出的諾基亞品牌手機(jī)的模式。那也就不難理解，本次諾基亞電視價(jià)格應(yīng)該會(huì)比較實(shí)惠，瞄準(zhǔn)的對象是二三線城市的群眾。

　　想要在印度電視市場站穩(wěn)腳跟并不容易，小 米就是其中一個(gè)不容小覷的對手。今年9月，小 米國際副總裁、小 米印度負(fù)責(zé)人Manu Kumar Jain在社交網(wǎng)站上稱，小 米電視已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度在印度市場排名第一。而根據(jù)數(shù)據(jù)來看，32%的市場占比也高于第二名LG的14%和第三名三星13%的總和。從具體產(chǎn)品來看，小 米目前在印度上架了32英寸、43英寸、55英寸三個(gè)尺寸電視，主打低價(jià)策略。而事實(shí)證明這個(gè)策略也是正確的，印度大部分家庭處于中低收入水平，中低端產(chǎn)品占據(jù)了70%以上的市場份額。

　　以11月小 米剛在印度市場推出的小 米電視4X為例。這是一款55英寸的4K電視，支持HDR10，而在畫面和音效功能設(shè)置方面與諾基亞將要推出的電視有幾分相似。兩者均采用4K面板，支持畫面算法，采用了支持杜比和DTS音效的音響系統(tǒng)，還搭載了安卓系統(tǒng)。很難說諾基亞在針對印度市場推出電視產(chǎn)品之前，沒有參考目前印度市占比最高的小 米電視產(chǎn)品。也從側(cè)面反映出，目前披露的諾基亞電視在配置上瞄準(zhǔn)了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者性價(jià)比的需求。

　　其實(shí)不僅僅是諾基亞和小 米，前不久國內(nèi)手機(jī)品牌一加也打入了印度的電視市場，正式推出了旗下的第一臺采用QLED面板的一家電視Q1系列，但顯然一加想要進(jìn)軍的是高端市場，其Q1的售價(jià)就高達(dá)69900盧比，約合人民幣7000元，一加電視Q1 Pro售價(jià)99900盧比，約合人民幣10000元。各大手機(jī)廠商紛紛進(jìn)軍印度電視市場，其實(shí)看中的就是印度電視市場潛力巨大。

　　這里來看一組數(shù)據(jù)。IRS統(tǒng)計(jì)，目前整個(gè)印度市場，有61%的家庭擁有電視機(jī)，這和2011年的統(tǒng)計(jì)量相比，增長了14%。總體而言，印度的電視滲透率相比四年前的統(tǒng)計(jì)提高了10%，增長了75%。再來看看最近幾年印度電視市場的增長數(shù)據(jù)，2015年印度電視市場容量約為561，000臺;到了2016年，整體上升了97%，市場容量達(dá)到了1，105，000臺;2017年，市場容量又上升了新的臺階，達(dá)到了1，783，000臺。在消費(fèi)人群方面，印度30歲以下人口達(dá)到了60%，但智能電視的普及率僅為23%，可見電視廠商進(jìn)軍印度正是看中了其市場背后潛在的購買力。

　　在印度市場家電消費(fèi)領(lǐng)域，電視機(jī)的消費(fèi)排行在第一位，家庭購置家電的時(shí)候，往往把電視機(jī)列入家電清單。隨著印度人民收入水平的提高，印度市場的電視也從CRT電視向LCD電視進(jìn)行迭代，同時(shí)，印度電視市場也開始引入智能電視和平板電視這些新型的電視產(chǎn)品，豐富印度人民的購買選擇。

　　目前之所以有這么多家傳統(tǒng)電視廠商，手機(jī)廠商進(jìn)入印度市場，也和印度市場上沒有有力的自主電視品牌進(jìn)行競爭有關(guān)，目前印度電視市場還是主要以外資企業(yè)投入為主。此外，相比于國內(nèi)已經(jīng)趨于飽和且競爭相當(dāng)激烈的市場，鋪設(shè)視頻資源渠道的成本也較高，相比之下，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入印度電視市場的試水開發(fā)的壓力相對要小很多。

　　除了電視市場，整個(gè)印度市場目前仍處在一個(gè)價(jià)格導(dǎo)向的局面，消費(fèi)者追求的依舊是性價(jià)比。雖然印度市場上的電視產(chǎn)品檔次已經(jīng)非常齊全，但是上文已經(jīng)提到，中低端電視占據(jù)了整個(gè)印度電視市場70%以上的份額，可見在中低端市場方面仍有比較大的空間可供這些新興電視企業(yè)入局。面對印度電視市場目前仍處在一個(gè)藍(lán)海狀態(tài)，中低端電視市場仍有不少可挖掘的潛力，寫到這里，相信你明白為什么眾多電視、手機(jī)廠商紛紛試水印度電視市場。