一日百倍！“三翼鳥(niǎo)”飛上超新物種點(diǎn)金榜

　　10月29日，評(píng)價(jià)和衡量新生品牌創(chuàng)新生命力的超新物種X-Brands榜(9月榜)正式發(fā)布，共有112個(gè)品牌在監(jiān)測(cè)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了用戶心智資本的百倍增長(zhǎng)。其中，海爾智家在9月11日發(fā)布的全球首個(gè)場(chǎng)景品牌——三翼鳥(niǎo)，在1天之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了從0到737791DB的超高速增長(zhǎng)，一躍成為本期超新物種點(diǎn)金榜的第六名。

　　超新物種點(diǎn)金榜由國(guó)內(nèi)知名的『數(shù)字品牌榜』發(fā)起和進(jìn)行評(píng)選。該榜單專(zhuān)注于用戶心智資本百倍增長(zhǎng)指數(shù)的研究，僅限定于在過(guò)去18個(gè)月內(nèi)誕生的品牌，基于『數(shù)字品牌榜』獨(dú)特的數(shù)字品牌價(jià)值計(jì)算模型，通過(guò)分析社交媒體上用戶的UGC內(nèi)容，從而對(duì)新晉網(wǎng)紅品牌如何迅速斬獲口碑和“刷屏”給予了數(shù)字量化的評(píng)比。自2019年3月發(fā)布以來(lái)，“超新物種X-Brands榜”已經(jīng)研究了數(shù)百個(gè)富含創(chuàng)新基因的新生品牌的社交媒體口碑發(fā)酵案例。

　　什么樣的品牌才稱得上是“超新物種”呢?

　　■ 其商業(yè)本質(zhì)為促進(jìn)人與萬(wàn)物進(jìn)行更好的交流與連接;

　　■ 在連續(xù)的18個(gè)月內(nèi)，經(jīng)歷數(shù)字品牌價(jià)值百倍增長(zhǎng)階段;

　　■ 商業(yè)新業(yè)態(tài)中的、具有高增長(zhǎng)潛力的新興品牌。

　　該榜單以月為周期，關(guān)注“人與場(chǎng)景、人與尤物、人與人、人與生命、人與信息、人與娛樂(lè)、人與遠(yuǎn)方”七大領(lǐng)域，每月推出“超新物種-心智資本百倍增長(zhǎng)指數(shù)”榜單，不斷刷新超新物種品牌庫(kù)，以長(zhǎng)期視角探索并解讀新商業(yè)業(yè)態(tài)中的創(chuàng)新品牌持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)因。

　　根據(jù)超新物種X-Brands榜的分析結(jié)果顯示，三翼鳥(niǎo)僅用了一天的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了心智資本的百倍增長(zhǎng)，緊隨狐友、天貓好房、犀牛智造、飛聊、綠洲之后，以737791的百倍增長(zhǎng)指數(shù)排名第六。

　　

 

　　二、場(chǎng)景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)

　　“產(chǎn)品會(huì)被場(chǎng)景替代,行業(yè)會(huì)被生態(tài)覆蓋。”2019年11月,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)道。

　　不到一年，三翼鳥(niǎo)正式發(fā)布。區(qū)別于傳統(tǒng)的產(chǎn)品品牌，三翼鳥(niǎo)主打?yàn)橛脩籼峁┖�蓋陽(yáng)臺(tái)、廚房、客廳、浴室、臥室等智慧家庭全場(chǎng)景的定制化解決方案，一時(shí)間市場(chǎng)上風(fēng)起云涌。那么海爾這個(gè)老牌家電廠商進(jìn)軍高端智能家居市場(chǎng)之后，效果又如何呢?

　　

 

　　數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：三翼鳥(niǎo)在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)期，數(shù)字品牌價(jià)值達(dá)到百倍增長(zhǎng)，從266DB增長(zhǎng)至7,382,972DB，用時(shí)1天;在百倍增長(zhǎng)期，三翼鳥(niǎo)在四大社交媒體平臺(tái)上的傳播度波峰日為2020年9月11日，達(dá)到167,356;獲得KOL關(guān)注和參與度最高的平臺(tái)是微博平臺(tái)等等。

　　那么，初出茅廬的三翼鳥(niǎo)到底是憑什么實(shí)現(xiàn)的如此激增?

　　近些年大量出現(xiàn)的智能化家居家電產(chǎn)品,讓消費(fèi)者開(kāi)始觸碰到“智慧生活”的大門(mén)。不過(guò),單一產(chǎn)品“為智能而智能”、功能設(shè)計(jì)缺乏實(shí)用性,只注重單品智能化,而設(shè)備之間互聯(lián)互通差等問(wèn)題也被不少消費(fèi)者所詬病。

　　反觀三翼鳥(niǎo)的破局之路。以“三翼鳥(niǎo)”廚房為例,背靠海爾智家的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，不僅滿足用戶從食材存儲(chǔ)、烹飪、到飯后洗碗消毒等一整套需求,還吸引了家裝、食品、健康、物流等12大類(lèi)、近千家生態(tài)資源方一起搭建起生態(tài)平臺(tái)。

　　正如海爾集團(tuán)副總裁、首席體驗(yàn)官、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李華剛的“今天用戶需要的已不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品,他們要的是‘完美的家’。”三翼鳥(niǎo)盯緊了這個(gè)用戶需求，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)硬件、軟件系統(tǒng)、云平臺(tái)構(gòu)成的家居生態(tài)圈，徹底改變“家電智能，家不智能”的窘境。為消費(fèi)者提供場(chǎng)景服務(wù)，打造”四維品牌“，完善之前”三維產(chǎn)品“無(wú)法觸及的時(shí)間跨度，充分滿足消費(fèi)者對(duì)于”家“的需要。