名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富：性價(jià)比感動(dòng)不了90后 激勵(lì)員工給工資還要給股權(quán)

　　葉國(guó)富表示，要打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 一是產(chǎn)品的創(chuàng)新。他認(rèn)為中國(guó)零售經(jīng)過了三個(gè)時(shí)代，1.0時(shí)代是低價(jià)時(shí)代，誰的價(jià)格更低誰有好生意。2.0時(shí)代是性價(jià)比時(shí)代，從優(yōu)衣庫、小米和名創(chuàng)優(yōu)品崛起，性價(jià)比時(shí)代到來�，F(xiàn)在是3.0時(shí)代，需要回到以IP和文化創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)。“今天產(chǎn)品創(chuàng)新如果只是講性價(jià)比，感動(dòng)不了90后的消費(fèi)者。”他說。

　　二是店鋪的創(chuàng)新。一個(gè)高質(zhì)量的店鋪一定是盈利的店鋪，而店鋪要盈利就要離顧客近一點(diǎn)、小一點(diǎn)。“社區(qū)團(tuán)購再干一兩年，500平方以上的超市基本上沒戲了。但是你離顧客越近，給顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值，這種店鋪才有價(jià)值。”

　　三是通過數(shù)字化，如何打通線上、線下的能力和全渠道能力。今天只做線上不行，只做線下也不行，如何離顧客又近，又為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

　　四是人才的升級(jí)。他表示，名創(chuàng)優(yōu)品從去年開始大量招聘985黑馬班，每年要招聘一大批985的學(xué)生干零售。

　　總體而言，就是通過人才、產(chǎn)品、高品質(zhì)的店鋪來打造高用戶增長(zhǎng)和高盈利的企業(yè)效益，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于擁抱人才，葉國(guó)富也給出了自己的看法。他認(rèn)為企業(yè)需要擁抱資本，開放股權(quán)激勵(lì)。尤其是今年科創(chuàng)板推出，包括創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制的推行，帶來資本市場(chǎng)平民化，以后企業(yè)上市會(huì)越來越容易。

　　“不僅僅老板要享受資本的紅利，能不能讓員工也享受一下資本的紅利。這是衡量未來一個(gè)企業(yè)能不能做大做強(qiáng)，能不能時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)和因素。”他說，以后一個(gè)企業(yè)的核心骨干要想財(cái)富增值，靠拿工資不行的。“一個(gè)副總裁給他年薪200萬、300萬，10年才3000萬、100年才3個(gè)億，現(xiàn)在一下子5個(gè)億、10個(gè)億，這就是擁抱資本的價(jià)值。”

　　他透露，名創(chuàng)優(yōu)品今年10月上市，通過股權(quán)激勵(lì)了超過400人，創(chuàng)造了10幾個(gè)億萬富翁。“我們很多小姑娘現(xiàn)在身價(jià)超過5個(gè)億，千萬富翁一大堆。要講實(shí)際的，講虛的沒有用。既然股權(quán)激勵(lì)大家都看到帶來的好處，擁抱資本、擁抱人才、開放股權(quán)，股權(quán)不要只拿到一個(gè)人手里。”葉國(guó)富說。