蘇寧如何打造人才梯隊？

　　而人才梯隊是組織的生命力，組織能力的第一構(gòu)件一定是 “人才梯隊”，而不是“人才”。有了人才梯隊，組織才能很好地新陳代謝，解決人才缺口，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　近期，有網(wǎng)友透露，蘇寧在內(nèi)部發(fā)文公布了2020年度集團(tuán)梯隊選拔的優(yōu)秀人才代表，通過選入管理干部梯隊，逐層擔(dān)綱重任。

　　蘇寧主要通過1200校招工程進(jìn)行人才梯隊培養(yǎng)，將人才團(tuán)隊劃分為B梯隊(部長梯隊)、A 梯隊(經(jīng)理梯隊)、E梯隊(總經(jīng)理/總監(jiān)梯隊)、S梯隊(總裁梯隊)，逐層選拔培養(yǎng)，在潤物細(xì)無聲中形成了組織的人才梯隊。

　　蘇寧“1200工程”誕生于2002年，彼時的蘇寧進(jìn)入高速發(fā)展期，全國快速布局店面的蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性，首期在全國范圍內(nèi)招聘引進(jìn)1200名03屆本科畢業(yè)生，“1200工程”應(yīng)運而生。這項由蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東親自發(fā)起并推動的自主培養(yǎng)人才梯隊工程，專門負(fù)責(zé)1200員工的招聘引進(jìn)、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔任用。它為蘇寧輸送了大量事業(yè)發(fā)展接班人，更為年輕人在成就夢想的道路上，提供全方位支持。

　　“1200員工”進(jìn)入公司第一年內(nèi)，蘇寧會安排總部集訓(xùn)、終端輪崗、崗前培訓(xùn)等來著重培養(yǎng)他們的“激情、團(tuán)隊、執(zhí)著”的品質(zhì)，并能盡快融入蘇寧大家庭;在“1200員工”進(jìn)入部門后，蘇寧會按照“高起點、高責(zé)任、高管帶教”的三高方針，安排部門帶教人，進(jìn)行一對一帶教，對每一名1200進(jìn)行系統(tǒng)化的歷練培養(yǎng)，對其進(jìn)行系統(tǒng)歷練，讓他們快速成長;此外，蘇寧在堅持“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的原則下，建立起標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，分層級全力打造出色的企業(yè)接班人。

　　蘇寧董事長張近東表示：“大膽任用是最好的培養(yǎng)，有五十分的能力，讓你干七十分的活，有七十分的能力，讓你干一百分的活，在責(zé)任中主動突破，在壓力下快速成長。”

　　迄今為止，1200工程已經(jīng)連續(xù)實施了18年，成為蘇寧人才梯隊建設(shè)的傳統(tǒng)工程。數(shù)據(jù)顯示：1200在管理干部中占比超50%、在集團(tuán)總裁中占比為25%、在事業(yè)部總裁中占比為28%、在品牌公司總經(jīng)理中占比46%，隨著越來越多年輕1200的凸顯，這個比例還在不斷提高。

　　2017年，陳希作為1200十五期加入蘇寧金融，她說自己見證了“任性貸”從2017年的低谷到2018年的成長盈利。那段時間，她和項目組成員每天都加班到很晚，但她心中始終亮著一盞明燈：深耕風(fēng)險策略，挖掘出“任性貸”的多種可能性。最終她和團(tuán)隊一起走向了希望的終點，這段時光成了她人生中寶貴的經(jīng)歷。

　　她感謝集團(tuán)愿意給沒有經(jīng)驗的年輕人敢想敢拼的機(jī)會，這份大膽任用給她的成長提供了巨大的空間�，F(xiàn)在她進(jìn)入蘇寧部門經(jīng)理梯隊，表示有更多培訓(xùn)機(jī)會、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、管理溝通等，鍛煉資質(zhì)和能力，為到達(dá)更高職位奠定基礎(chǔ)。

　　在梯隊建設(shè)中，相比于社招人才，應(yīng)屆生形成的人才梯隊等級相對更穩(wěn)定，因為不是“相”馬而是“賽”馬，提拔也有據(jù)可依。打造人才梯隊，對于企業(yè)而言能夠進(jìn)入良性軌道，對于員工而言更能激發(fā)奮斗、將軍輩出。