央視網(wǎng)評(píng)下班前發(fā)手機(jī)電量截圖：這樣的公司還能處？

　　上學(xué)的時(shí)候最讓人脊背發(fā)涼的是什么?

　　是教室后門窗冒出的那張熟悉的臉。

　　上班的時(shí)候最讓人恐怖的是什么?

　　是明明窗戶外沒有偷看的眼睛了，

　　卻分分鐘都處在被監(jiān)控的狀態(tài)。

　　離大譜的監(jiān)控手段讓人防不勝防。

　　武漢的一名打工人近日吐槽，

　　領(lǐng)導(dǎo)要求員工下班前發(fā)送手機(jī)電量消耗截圖。

　　爆料人稱，

　　這樣做的目的是不讓上班時(shí)間刷視頻、玩游戲;

　　公司效益近期不好，

　　才開始這樣管理。

　　也有同事反對(duì)過，

　　但其他人不敢這樣，

　　怕被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)。

　　通過電量消耗，

　　看員工所刷應(yīng)用，

　　反推其工作時(shí)間都在干什么，

　　順藤摸瓜，

　　檢查誰在“摸魚”。

　　這種有些科技含量的監(jiān)控手段

　　并不是首次登場(chǎng)。

　　此前就有公司

　　安裝監(jiān)控員工“離職傾向”的系統(tǒng)，

　　有的通過后臺(tái)查看員工上網(wǎng)記錄，

　　排摸非工作流量使用情況……

　　熟悉的配方，

　　神奇的腦回路，

　　一次次讓打工人大開眼界，

　　職場(chǎng)的窒息感、壓迫感撲面而來。

　　如此精細(xì)化管控，

　　引來一眾反感，

　　卻總有公司步后塵，

　　這種手段真的就這么正當(dāng)、必要嗎?

　　的確，打工人遵守契約，

　　提供相應(yīng)勞動(dòng)，愛崗敬業(yè)，

　　是分內(nèi)的事。

　　公司提供薪水、社保等，

　　是讓員工來創(chuàng)造效益的，

　　不是請(qǐng)一個(gè)大爺來供著的，

　　“摸魚”首先就站不住理。

　　如果公司有相關(guān)規(guī)章制度，

　　對(duì)于一些“摸魚”時(shí)間長(zhǎng)、頻率高，

　　影響工作的員工，

　　作出必要的懲罰，

　　合情合理，

　　對(duì)努力工作、不“摸魚”的人也公平。

　　“摸魚”要管，

　　但管太密了、太苛刻了，

　　就會(huì)矯枉過正。

　　這是一個(gè)度的問題。

　　效益不好了，

　　就加壓、加碼，

　　甚至上廁所都要報(bào)備、計(jì)時(shí)，

　　公司覺得這樣做，

　　員工工作的時(shí)間更長(zhǎng)了，更加專注了，

　　做出成績(jī)的概率就更大了，

　　也釋放出了嚴(yán)格管理的信號(hào)，

　　看上去，

　　直接、有效，

　　實(shí)際上，

　　負(fù)面效應(yīng)也不小。

　　從心理上來說，

　　員工會(huì)覺得公司

　　信不過自己、在防備自己，

　　信任、尊重都是相對(duì)的，

　　公司要這么計(jì)較，

　　員工也可以計(jì)較，

　　下班了，立馬打卡，

　　工作時(shí)間之外，

　　隱身消失。

　　上有政策，下有對(duì)策，

　　即便坐在辦公室里，

　　不玩手機(jī)，

　　不刷視頻了，

　　老老實(shí)實(shí)坐在工位上，

　　就一定是在專心工作嗎?

　　不能思考人生嗎?

　　制度太嚴(yán)苛容易產(chǎn)生逆反心理，

　　看上去恭敬順從，

　　內(nèi)里卻異常排斥，

　　還指望什么歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力?

　　從管理上來說，

　　一家公司評(píng)判一名員工，

　　關(guān)鍵還是看工作實(shí)效，

　　看其創(chuàng)造了什么價(jià)值、

　　為公司帶來了哪些效益、

　　作出了怎樣的貢獻(xiàn)。

　　對(duì)用網(wǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，

　　舍本逐末，

　　重過程輕結(jié)果，

　　沒有必要。

　　領(lǐng)導(dǎo)如果喜歡看截圖，

　　有一百種辦法可以把截圖做得漂漂亮亮。

　　可是那對(duì)于實(shí)際工作有什么好處嗎?

　　公司管理者，

　　即使業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，

　　也不能凡事親力親為，

　　還得依靠團(tuán)隊(duì)、依靠手下的員工。

　　而員工不是機(jī)器人，

　　不可能永遠(yuǎn)工作著，

　　不可能8小時(shí)全程保持高度集中，

　　期間，需要一定調(diào)節(jié)，

　　為開啟下一階段蓄力。

　　對(duì)于當(dāng)下的年輕人，

　　聊天、刷視頻、來一把游戲，

　　就是一種調(diào)節(jié)手段。

　　別把合理的調(diào)節(jié)泛化成過分的“摸魚”。

　　與其人為增加隔閡，

　　制造緊張氣氛，

　　不如多琢磨琢磨，

　　怎么通過人性化的舉措提高效率，

　　照顧合理需求，科學(xué)安排管理，

　　保障一個(gè)員工、一個(gè)人應(yīng)有的空間，

　　擴(kuò)大公司發(fā)展的空間。

　　說說，

　　你遇到過哪些公司監(jiān)控員工的手段?

　　壬寅年 三月廿一

　　2022-04-21