Haier、AQUA雙品牌點(diǎn)亮日本東京銀座

2019-04-26 11:00:51   來源:家電消費(fèi)網(wǎng)   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  日本東京銀座——16年前,海爾Logo在此亮相,成為第一個(gè)在日本樹立品牌形象的中國企業(yè)。而在2020年東京奧運(yùn)會(huì)到來之前,海爾旗下品牌AQUA也將同時(shí)點(diǎn)亮,為日本市場Haier、AQUA開啟新的一頁! 2018年GFK數(shù)
  日本東京銀座——16年前,海爾Logo在此亮相,成為第一個(gè)在日本樹立品牌形象的中國企業(yè)。而在2020年東京奧運(yùn)會(huì)到來之前,海爾旗下品牌AQUA也將同時(shí)點(diǎn)亮,為日本市場Haier、AQUA開啟新的一頁。

  2018年GFK數(shù)據(jù)顯示,Haier、AQUA雙品牌在日本的市場份額已達(dá)到12%。從16年前獨(dú)自綻放中國品牌之光,到如今雙品牌的交相呼應(yīng),海爾正在照耀中國品牌進(jìn)入日本市場的全球化之路。

                              (人群川流不息的東京銀座)

  走進(jìn)去:海爾自主創(chuàng)牌撬開“家電王國”大門

  日本,曾經(jīng)是世界的“家電王國”,不僅家電業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品精致,還幾乎壟斷了世界家電業(yè)市場。家電制造一度成為“日本制造”的代表,還是日本對(duì)外輸出產(chǎn)業(yè)四大支柱之一。

  2002年,海爾首次進(jìn)入日本市場時(shí),外界充滿擔(dān)憂。

  彼時(shí)的日本家電品牌不僅是在當(dāng)?shù),在全球都如日中天。但海爾依舊憑借“三位一體本土化”戰(zhàn)略,與當(dāng)?shù)赜脩羯钊虢换,收集用戶的個(gè)性化需求,打造最適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品,迅速撬開“家電王國”的大門。

                           (海爾人單合一在日本扎根12年)

  從2003年,海爾在東京銀座樹立起中國企業(yè)第一塊廣告牌,“Haier”品牌開始被越來越多的日本人熟知。2019年,海爾新生活套系在BIC、K’S等主流家電渠道成功演繹市場主流品牌的實(shí)力;在橫濱&大阪釣魚展上,海爾攜多種型號(hào)的立式冷柜和-40℃超低溫冷柜亮相,與釣魚愛好者進(jìn)行精準(zhǔn)交互;山手線列車內(nèi)部的產(chǎn)品介紹及渠道引流宣傳,實(shí)現(xiàn)了海爾品牌與渠道的聯(lián)動(dòng)……

  日本新生活家電,海爾一直保持領(lǐng)先,2019年雙品牌再次穩(wěn)固份額第一,主推的Haier Café新生活套系實(shí)現(xiàn)了翻番增長。如今,在電器品牌云集的日本,海爾作為中國的品牌已經(jīng)在全球扎根發(fā)芽并得到大眾接受。

              (海爾冷柜以“釣具”的角色亮相日本釣具展)

  走上去:雙品牌并駕齊驅(qū)跑贏日本家電市場

  2011年海爾并購日本三洋電機(jī)白色家電業(yè)務(wù),2012年海爾正式發(fā)布新品牌“AQUA”全系列產(chǎn)品,開始了Haier、AQUA在日本的雙品牌之路。

  國際上有個(gè)規(guī)律,如果你在某國之外要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)品牌,那至少要虧損八年,就是八年的賠付期。尤其是在日本市場,外來企業(yè)的壓力可想而知。在這場博弈中,AQUA立足用戶需求,用穩(wěn)健的市場表現(xiàn)、本土化創(chuàng)新技術(shù),瓦解了日本市場的質(zhì)疑,贏得了當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可與信賴,在競爭激烈的日本市場占據(jù)一席之地。

  在冰箱行業(yè),AQUA發(fā)現(xiàn)41.4%的當(dāng)?shù)赜脩艏抑写嬖趶N房空間狹小的問題,2人在廚房一起做飯就會(huì)導(dǎo)致空間擁擠,AQUA基于此推出了500L的TZ51超薄冰箱,500L的超薄冰箱縱深僅63.5cm,實(shí)現(xiàn)同容積業(yè)界最薄,極大地縮小了冰箱的占地空間。在洗衣機(jī)行業(yè),AQUA GTW洗干一體機(jī)針對(duì)日本烘干效率低、烘干時(shí)間長、費(fèi)水耗電的用戶痛點(diǎn),在烘干效率和節(jié)水節(jié)能方面達(dá)到了業(yè)界之最,實(shí)現(xiàn)引領(lǐng);在商用洗領(lǐng)域,AQUA智能社區(qū)洗通過對(duì)行業(yè)的顛覆性突破創(chuàng)新,搭建IOT社區(qū)洗生態(tài)平臺(tái),以73%的市場份額成功壟斷引領(lǐng),居首市場。AQUA冷柜則通過用戶交互和生態(tài)搭建,立足用戶個(gè)性化需求,導(dǎo)入日本清酒柜新品,實(shí)現(xiàn)Q1冷柜市場份額第三,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)……一系列亮眼的成績,均是AQUA 成為日本市場主流品牌的佐證。

                               (AQUA推出的500L TZ51超薄冰箱)

  點(diǎn)亮廣告牌的燈很簡單,把海爾品牌這盞明燈點(diǎn)到消費(fèi)者心里這條路還很長。如果說16年前的海爾首次在東京銀座點(diǎn)亮的是中國品牌的星星之火,以孤獨(dú)者的姿態(tài)勇闖日本市場;16年后Haier、AQUA雙品牌點(diǎn)亮的是世界品牌的晉級(jí)之路,海爾正在憑借多品牌布局全球。

  世界家電的“逆流”之路,正是海爾的全球化之路,從全球品牌布局到全球化創(chuàng)牌,海爾正進(jìn)入品牌新時(shí)代。

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責(zé)任編輯:zsz

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