超越家電邊界:海爾智家唯一進(jìn)入生態(tài)品牌新賽道
紐約時(shí)間6月11日,“2019年BrandZ™全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”排行榜發(fā)布。該榜單此次首次增設(shè)“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”品類,海爾成為BrandZ歷史上第一個(gè)也是唯一一個(gè)進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。一種開放共享、共創(chuàng)共贏的生態(tài)品牌發(fā)展模式走上世界舞臺(tái)。
正如紐約大學(xué)宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯在著作《有限與無(wú)限的游戲》中寫道:“世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲,另一種為無(wú)限游戲。有限游戲以取勝為目的,而無(wú)限游戲以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹?rdquo;
有限的游戲,其目的在于贏得勝利,只會(huì)誕生唯一贏家;無(wú)限的游戲,卻旨在讓游戲永遠(yuǎn)進(jìn)行下去,讓多方共贏。有限的游戲在邊界內(nèi)玩,是零和競(jìng)爭(zhēng);無(wú)限的游戲卻要超越邊界,讓更多人能夠進(jìn)入,是生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化。
如此,亦可描述最近10年海爾所發(fā)生的變化——從“世界家電第一品牌”到“全球唯一生態(tài)品牌”。
界面更寬廣了,生態(tài)更豐富了,邊界更是被推得更遠(yuǎn)了。
海爾正以其引領(lǐng)的創(chuàng)新實(shí)踐詮釋“生態(tài)品牌”的時(shí)代內(nèi)涵。在這一背景下,不難理解,為何海爾要將上市公司“青島海爾”擬更名為“海爾智家”。這是對(duì)其自身發(fā)展邊界的重新認(rèn)知,對(duì)自身以往生態(tài)實(shí)踐的一種堅(jiān)定表達(dá),并向產(chǎn)業(yè)界和全球消費(fèi)者釋放的強(qiáng)勁信號(hào):海爾追求的不是在傳統(tǒng)家電圈這個(gè)有限游戲里的零和競(jìng)爭(zhēng)勝利,而是面向智慧家庭的未來(lái),要與更多合作伙伴和用戶一起探索這一無(wú)限游戲,讓各方共贏,讓智能化生活從理想變成現(xiàn)實(shí),并讓它越來(lái)越有趣。
消費(fèi)者需要的不是冷冰冰的電器
從青島海爾到“海爾智家”,海爾在家電品牌身份基礎(chǔ)上,加上的可能不只是“海爾智家”這套新衣,而是從產(chǎn)品、服務(wù)到品牌全方位地向“智慧家庭”生態(tài)品牌轉(zhuǎn)身。
從產(chǎn)品上來(lái)看,“海爾智家”已經(jīng)超越了以往國(guó)人熟悉的賣家電的品牌,成套、定制、可迭代的智慧家庭方案早就成為“海爾智家”主推的產(chǎn)品和服務(wù)。
目前,消費(fèi)者在市場(chǎng)上只能買到智能單品,不同的品牌做不同類型的產(chǎn)品,在家居的完整性和家裝風(fēng)格的一致性上有著無(wú)法彌補(bǔ)的缺陷,更重要的是,不同品牌產(chǎn)品拼湊出來(lái)的智能家居,標(biāo)準(zhǔn)不一、難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,距離真正的智慧家庭遙不可及。
而海爾已經(jīng)率先依靠完整的家居產(chǎn)品體系,打磨出了相對(duì)成熟的成套智慧家庭,功能和體驗(yàn)上的完整與聯(lián)通,為真正的智慧家庭落地奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ)。
而為了滿足個(gè)性化的消費(fèi)者需求,海爾早在2006年,就開始先后構(gòu)建了智慧生活平臺(tái)U+、社群交互平臺(tái)順逛、大規(guī)模定制平臺(tái)COSMOPlat,經(jīng)過十多年的不斷升級(jí),如今U+平臺(tái)可以為用戶提供可定制、可迭代的全場(chǎng)景解決方案;順逛可以將遍布全球的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)與用戶零距離交互,讓海爾更懂用戶需求;COSMOPlat平臺(tái)可以讓智慧家庭產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案能夠得到快速、精準(zhǔn)落地。三個(gè)平臺(tái)整合起來(lái),從而實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化定制智慧家庭的快速落地。
可以說(shuō),海爾仍然賣家電,但又不只是賣家電,而是通過成套、定制化、可迭代的智慧家庭方案,讓每一件家電產(chǎn)品真正成為智慧的家庭生活助手,而不再是一件冰冷的電動(dòng)機(jī)器。
讓網(wǎng)器互聯(lián)互通,更重要的是生態(tài)朋友圈的擴(kuò)大
從服務(wù)上來(lái)看,“海爾智家”在實(shí)現(xiàn)智慧家居服務(wù)上已經(jīng)領(lǐng)先一步。
海爾目前擁有的全球7大家電品牌中,F(xiàn)isher & Paykel打造了“社交廚房”,AQUA推出了智慧“社區(qū)洗”、Candy落地了互聯(lián)家電......
在全球范圍內(nèi),海爾不斷擴(kuò)大“朋友圈”,建立起開放共創(chuàng)的生態(tài)系統(tǒng)。以智慧洗護(hù)圈為例,海爾衣聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)吸納4800多家資源加入,搭建起衣物全生命周期的管理平臺(tái),為用戶提供洗、護(hù)、存、搭、購(gòu)全生命周期的智慧解決方案。
在美食生態(tài)圈中,海爾通過冰箱整合了美食、娛樂、農(nóng)場(chǎng)、營(yíng)養(yǎng)師等七大類200多家資源方,為用戶提供購(gòu)買、存儲(chǔ)、烹飪、清潔、健康管理等一站式管家服務(wù),用戶通過冰箱可以購(gòu)買到有機(jī)蔬菜、水果、柴雞蛋等多種健康安全農(nóng)產(chǎn)品食材,實(shí)現(xiàn)一鍵下單、追蹤配送信息等可全流程監(jiān)控,食材可溯源。
與此同時(shí),海爾空氣網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等7大生態(tài)圈均實(shí)現(xiàn)了與資源方的共創(chuàng)共享。
通過智慧家庭產(chǎn)品,海爾真正連接了生態(tài)資源與用戶端需求,從而為海爾智慧家庭用戶創(chuàng)造了更為完整的智慧家庭體驗(yàn)服務(wù)。
2018年,青島海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入28億元,增長(zhǎng)1622%。
把智慧家庭產(chǎn)品變成需求和服務(wù)的連接器,是為“網(wǎng)器”,這也正是海爾對(duì)智慧家電的定位。
只有永不止步,才能不被時(shí)代所淘汰
“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。”
在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,青島海爾作為家電制造業(yè)的中國(guó)品牌,以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和突出的服務(wù)體系成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的家電品牌,連續(xù)10年拿到全球大型家電市場(chǎng)的全球第一,青島海爾可謂是穩(wěn)如“夢(mèng)之隊(duì)”。
但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代山雨欲來(lái)之際,海爾早早就開始布局物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,并以智慧家庭為切入口,放大了海爾硬件產(chǎn)品的科技創(chuàng)新與制造能力以及全球布局的生態(tài)體系。
經(jīng)過十多年的在技術(shù)能力、產(chǎn)品體系、生態(tài)體系上的深耕,智慧家庭在產(chǎn)品+服務(wù)上的真正落地,是此次青島海爾更名“海爾智家”華麗轉(zhuǎn)身的重要原因。
2018年,青島海爾智慧家電銷量增長(zhǎng)79.8%、智慧家庭用戶數(shù)增長(zhǎng)15.6%、全屋成套解決方案增長(zhǎng)128%。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō),以“海爾智家”的智慧家庭品牌重新亮相,顯露出海爾對(duì)智慧家庭戰(zhàn)略的決心和信心,也是對(duì)全球用戶的堅(jiān)定承諾。
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