樂(lè)視網(wǎng)停牌 融創(chuàng)加持的樂(lè)融Letv，二者命運(yùn)截然不同

　　4月26日消息，樂(lè)視網(wǎng)今日發(fā)公告稱，2018 年度經(jīng)審計(jì)歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)為負(fù)，樂(lè)視于26日開(kāi)市起停牌，深交所將在停牌后十五個(gè)交易日內(nèi)作出是否暫停樂(lè)視網(wǎng)股票上市的決定。

　　

 

　　曾經(jīng)的樂(lè)視網(wǎng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)板“龍頭股”的位置，市值接近1800億，萬(wàn)千明星前呼后擁;崩塌后，千億市值灰飛煙滅，30萬(wàn)股民無(wú)路可逃...

　　不過(guò)作為曾經(jīng)樂(lè)視網(wǎng)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一，其Letv超級(jí)電視業(yè)務(wù)早已歸樂(lè)融致新運(yùn)營(yíng)，2018年12月31日不再納入樂(lè)視網(wǎng)的合并范圍，實(shí)現(xiàn)了“單飛”。

　　

 

　　客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)里的“攪局者”

　　2013年，4G時(shí)代剛接過(guò)3G的接力棒，“大數(shù)據(jù)”還未從幕后走向臺(tái)前，“移動(dòng)支付”玩法未定。就在這一年，Letv超級(jí)電視橫空出世，揭開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商之間 “客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的帷幕。一時(shí)間，風(fēng)行、酷開(kāi)、PPTV、暴風(fēng)、微鯨等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局，在這場(chǎng)戰(zhàn)役里不斷加碼。

　　憑借著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)玩法、“雙倍性能+一半價(jià)格”的定價(jià)邏輯，Letv超級(jí)電視讓同賽道的玩家措手不及。也因此陸續(xù)占領(lǐng)了上千萬(wàn)用戶的“客廳”，更是一度被業(yè)內(nèi)人士稱作“攪局者”。

　　與此同時(shí)，這場(chǎng)戰(zhàn)役也在不斷洗牌。自2017年開(kāi)始，由于長(zhǎng)期深陷價(jià)格戰(zhàn)泥淖，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)遭遇寒冬，許多玩家陸續(xù)出局;同年，樂(lè)視帝國(guó)遭遇巨大變故，Letv超級(jí)電視也開(kāi)始“隱身”。

　　大股東融創(chuàng)加持Letv超級(jí)電視實(shí)現(xiàn)“單飛”

　　就在大家紛紛猜測(cè)Letv超級(jí)電視是否會(huì)隨著樂(lè)視這艘巨艦一起沉沒(méi)之時(shí)，Letv超級(jí)電視背后的企業(yè)主體——樂(lè)融致新正式亮相，憑借更名、走出等一系列動(dòng)作一掃Letv的陰霾。2018年12月，樂(lè)融致新宣布正式剝離出樂(lè)視。這之后，大股東融創(chuàng)也開(kāi)始大幅度加碼，從公司戰(zhàn)略、資金以及資源等各方面全力扶持樂(lè)融致新以及Letv超級(jí)電視的發(fā)展。自此，樂(lè)融致新攜Letv超級(jí)電視華麗轉(zhuǎn)身完成蛻變，以鳳凰涅槃之姿實(shí)現(xiàn)單飛。

　　今年2月，樂(lè)融成為融創(chuàng)文化旗下包括樂(lè)創(chuàng)文娛、東方影都在內(nèi)的重要業(yè)務(wù)板塊之一，樂(lè)融Letv的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)也已完成“大換血”，開(kāi)始新的征程。融創(chuàng)文化集團(tuán)由融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌長(zhǎng)子孫喆一掌門(mén)，現(xiàn)樂(lè)融CEO劉淑青也同時(shí)兼任融創(chuàng)文化集團(tuán)副總裁。

　　雖然市場(chǎng)和用戶還沒(méi)有忘記Letv的前世背景，但樂(lè)視已成為過(guò)往，樂(lè)融Letv也堅(jiān)定地和樂(lè)視做了分割。4月19日，孫喆一進(jìn)入樂(lè)融致新?lián)�任董事，�?lè)視影業(yè)CEO張昭退出董事會(huì)。

　　雖然樂(lè)視網(wǎng)還是樂(lè)融致新的股東之一，但樂(lè)視網(wǎng)對(duì)樂(lè)融致新的經(jīng)營(yíng)方針和決策、投資計(jì)劃、公司內(nèi)部管理和規(guī)章建立不再具有主導(dǎo)作用，不再構(gòu)成對(duì)樂(lè)融致新的實(shí)際控制。樂(lè)融致新只是其參股公司。即便樂(lè)視網(wǎng)退市，對(duì)樂(lè)融致新也起不到任何影響。

　　而在大股東融創(chuàng)徹底“親政”后，定戰(zhàn)略、搭團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)布會(huì)、推新品，樂(lè)融致新的發(fā)展都在有條不紊地開(kāi)展著。今年年初，融創(chuàng)集團(tuán)做出四大戰(zhàn)略板塊的全新布局。作為“中國(guó)家庭歡樂(lè)供應(yīng)商”的融創(chuàng)文旅，以及聚焦內(nèi)容環(huán)節(jié)、布局文化行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的融創(chuàng)文化。

　　攜手國(guó)內(nèi)外眾多超級(jí)伙伴，超級(jí)歸來(lái)

　　當(dāng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)經(jīng)歷過(guò)各種大起大落和不斷洗牌，各方玩家開(kāi)始變得更加理性和穩(wěn)重，市場(chǎng)一片風(fēng)平浪靜。事實(shí)上，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的角逐進(jìn)入下半場(chǎng)，5G、AI和IoT的滾滾浪潮席卷而來(lái)，想要在新一輪的角逐之中不被清洗，只有不斷發(fā)力電視硬件來(lái)延展自有生態(tài)的邊界，方能在接下來(lái)的智慧場(chǎng)景中掌握話語(yǔ)權(quán)，成為新的破局者。

　　在市場(chǎng)份額方面，樂(lè)融致新相比其他新入局者依然有著頗為扎實(shí)的基礎(chǔ)。目前樂(lè)融Letv超級(jí)電視仍然占據(jù)著超過(guò)1200萬(wàn)個(gè)家庭的客廳，其覆蓋用戶規(guī)模超過(guò)4000萬(wàn)，電視保有量依然占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一的地位。

　　在芯片、售后服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)以及銷(xiāo)售渠道上，樂(lè)融致新都找到了新的合作伙伴。據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂(lè)融Letv已擁有超過(guò)3萬(wàn)部以上的電影、35萬(wàn)集的電視劇、39萬(wàn)集的綜藝節(jié)目。同時(shí)基于家庭關(guān)系的運(yùn)營(yíng)路徑，推出了悅己、親子、敬長(zhǎng)三大運(yùn)營(yíng)模式，更有針對(duì)性的服務(wù)各個(gè)年齡層的用戶。

　　另外，樂(lè)融Letv超級(jí)電視聯(lián)合國(guó)際IP漫威，玩出了跨界營(yíng)銷(xiāo)的新高度。4月24日《復(fù)聯(lián)4》上映，北京商務(wù)中心大望路地鐵站也早早換上了樂(lè)融Letv&漫威聯(lián)名海報(bào)，路人輪番“打卡”拍照。

　　4月25日，《復(fù)聯(lián)4》票房突破10億元大關(guān)，距離影片24日零點(diǎn)開(kāi)畫(huà)用時(shí)僅僅44個(gè)小時(shí)，再次創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄。26日，樂(lè)融Letv超級(jí)電視Y55C漫威版、Zero65漫威版在京東正式開(kāi)售。

　　

 

　　Letv超級(jí)電視攜手漫威，無(wú)疑更是引發(fā)行業(yè)的極大關(guān)注。在某種意義上來(lái)說(shuō)， Letv超級(jí)電視和漫威超級(jí)英雄精神有種高度的契合感：不懼怕挫折，靠自己擁有無(wú)限的力量。超級(jí)英雄可以更直觀地詮釋這種精神，也拉升了樂(lè)融致新的品牌形象。

　　超級(jí)英雄拯救世界的故事能夠激發(fā)觀眾內(nèi)心的某些幻想 —— 像超級(jí)英雄一樣成就一番事業(yè)，向世界證明自己的存在�？墒�，漫威十年，超級(jí)英雄能夠持續(xù)讓觀眾喜歡，絕不僅僅靠熱血——人是要成長(zhǎng)的，也終究會(huì)認(rèn)識(shí)到這個(gè)世界是復(fù)雜的，不是僅憑一腔熱血就能解決問(wèn)題。

　　或許，樂(lè)融Letv超級(jí)電視的“超能力”將在困境中被激發(fā)出來(lái)，正如困境中煥發(fā)出“超能力”的英雄一樣。