京東式微,天貓?jiān)偕?jí),下一步該怎么辦?
9年前,京東豎起618大旗,想對(duì)標(biāo)天貓雙11,可一直沒能撼動(dòng)它的地位。事到如今,天貓用雙11的力氣做618,反而C位出道。
最近,天貓總裁蔣凡公布的618數(shù)據(jù):實(shí)物支付成交總額同比增長38.5%,手機(jī)淘寶日活躍用戶同比增長29%,實(shí)現(xiàn)2017年以來最快增速,同時(shí),128個(gè)商家進(jìn)入“億元俱樂部”。此外,天貓購買用戶來自四五六線城市占比超過49%,訂單數(shù)同比增長106%,天天特賣引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)帶爆發(fā)4.66億單。
而京東第一個(gè)沒有劉強(qiáng)東坐鎮(zhèn)的618,除了累計(jì)下單金額超2000億元(并非成交額),還費(fèi)力固守家電、3C產(chǎn)品線,“一小時(shí)戰(zhàn)報(bào)”一直圍著它們打轉(zhuǎn),十分單調(diào),沒有顯現(xiàn)全面爆發(fā)的底氣。
由此可見,618再不是京東的“絕對(duì)主場”。更何況,天貓年總成交額2.6萬億元,遠(yuǎn)高于京東的1.7萬億元,實(shí)物商品交易額年增長31%,也高于后者,如果京東再不加倍努力,恐怕要“長使敗犬淚滿巾”,只能恭恭敬敬喊一聲“大哥”了。
沒錯(cuò),大爭之世,無功便是過。618是歷史,今天有新開始,明天才什么都好使。
就在蔣凡宣布618戰(zhàn)績的同一天,阿里巴巴CEO張勇與三位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主討論“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”。在他眼中,平臺(tái)型企業(yè)存在上百年,它能不斷發(fā)展,成就規(guī)模,一來,得益于新技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用,二來,是因?yàn)閹椭嗌碳、用戶?shí)現(xiàn)了功用、效能。
由此,平臺(tái)創(chuàng)造更多行業(yè)角色,變“不能、不行”為“可能、可行”,這樣,就能從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
所以,618剛過,經(jīng)歷完這場商業(yè)協(xié)同的大考,玩轉(zhuǎn)了“帶新品、給新客、能下沉”,天貓便立馬給出商家升級(jí)的新賽道,讓旗艦店升級(jí)到2.0。
這回,不止是李佳琦直播賣口紅那樣的給力又給利,而是更系統(tǒng)的技術(shù)賦能,更全面的粉絲、貨品運(yùn)營,是消費(fèi)體驗(yàn)分眾化、精細(xì)化的再一輪升級(jí)。
用紅杉資本創(chuàng)始合伙人沈南鵬說法:“升級(jí)”意味著還有增量市場,可以跑馬圈地。一句話:只要認(rèn)真玩,想死都很難。
不是賣貨,而是生存
毫無疑問,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“黑暗森林”里,太慢就會(huì)失去進(jìn)攻的機(jī)會(huì),太慢就會(huì)被干掉、被吞并。
尤其在當(dāng)下,最新統(tǒng)計(jì)顯示,今年1-5月份,社會(huì)消費(fèi)品零售總額16萬億元,同比增長8.1%,而去年同期,這個(gè)增長數(shù)據(jù)是9.5%,由此可見,零售業(yè)上行壓力很大。
同時(shí),2018年中國電子商務(wù)整體交易規(guī)模約為28.4萬億元,僅增長17.8%,預(yù)計(jì)今年增速還將進(jìn)一步下滑至16.2%。
外部環(huán)境就是如此。就像投資家查理·芒格說的:“宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們可以有所作為的。”此時(shí),天貓必須連同商家們共同面向未來拐大彎,解鎖新形式,開辟新模式。
不說別的,就從最近一年看,阿里零售體系吸引了上億新用戶,其中77%來自四五六線等下沉市場,更包含數(shù)以千萬計(jì)的95后和50歲以上的“銀發(fā)族”。面對(duì)如此巨大的用戶群結(jié)構(gòu)變化,不變革是等死,亂變革是找死。
為此,天貓和品牌必須升級(jí),“讓每一家網(wǎng)店都成為消費(fèi)者的‘私人訂制’。”天貓商業(yè)平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理齊俊生解釋道。不僅是App首頁“千人千面”,不同的消費(fèi)者進(jìn)入不同的品牌旗艦店,也會(huì)看到合適自己的“內(nèi)容承載”。
就比如歐萊雅,請(qǐng)四位明星代言,絕不會(huì)只請(qǐng)小鮮肉,一定是分不同年齡段,不同屬性、不同人設(shè)的明星。由此,激發(fā)不同用戶燃情溫馨、蜜意心上,不乏互動(dòng)的熱情,了解、認(rèn)知、購買的欲望。
而借助阿里媽媽的大數(shù)據(jù)分析技術(shù),不同的明星就會(huì)投放到相應(yīng)的潮流青年、酷炫辣媽和銀發(fā)族等不同客群,讓店面也“千人千面”。此后,再根據(jù)閱讀、觀看、跳轉(zhuǎn)等效果反饋,調(diào)整投放,進(jìn)一步優(yōu)化精準(zhǔn)度,從而更好地傳遞生活方式的概念,生成種種場景、種種主題,搶占用戶心智。
畢竟,天貓旗艦店經(jīng)過11年的發(fā)展,早已不只是賣貨的渠道,而是品牌文化輸出、廣告營銷、吸粉漲粉的“主陣地”,它要完成從運(yùn)營貨品,到運(yùn)營用戶,再到深度運(yùn)營用戶的“三級(jí)跳”,對(duì)應(yīng)大眾從“需要”(Need)到“需求”(Want)再到“價(jià)值”(Value)的消費(fèi)升級(jí)。
不言而喻,對(duì)于品牌、商家來說,要想繼續(xù)“量品牌之物力,結(jié)’血拼'之歡心”,就不能貪戀過去的遺產(chǎn),像當(dāng)年從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)端一樣,All in升級(jí)的新賽道,消除獲客、留客的生存焦慮,解鎖“轉(zhuǎn)客為粉”的新技能。
一切就像《朱子語類》說的:知之愈明,則行之愈篤;行之愈篤,則知之益明。
技術(shù)寶劍配英雄
當(dāng)然,要拋棄陳舊的常識(shí),接受科學(xué)的智識(shí),除了要“運(yùn)營走心”,更要“技術(shù)走腦”,用技術(shù)放大自己的優(yōu)勢,才能事業(yè)永不停,傳奇永不止。
2016年劉強(qiáng)東曾說:銷售的事情只需交給電商平臺(tái)等渠道,品牌商甚至不需要電商部門,只要做好研發(fā)設(shè)計(jì)就夠了。他的理由是商家自己做“太費(fèi)錢”。
一語激起千層浪。如果真像他說的那樣做,品牌注定變成為渠道“打工”的角色,同時(shí),與消費(fèi)者越來越遠(yuǎn),何談?dòng)行У漠a(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)?最終,品牌只能淪為價(jià)值鏈末端最容易被壓榨的環(huán)節(jié)。所以,幾年來,沒有品牌真按他說的去“犯傻”。
可是,品牌確實(shí)需要相關(guān)的技術(shù),打造自己產(chǎn)品的深度、廣度與溫度。但自己做,投入大不說,也很難找到合適人與門道。
而這正是天貓平臺(tái)必須解決的,用張勇的話說:平臺(tái)不是自說自話,而是變不可能為可能,解決痛點(diǎn),技術(shù)才是最大推動(dòng)力。這樣,讓所有人都得利,它才能成功且持久。
所以,幾年前不可想象的直播,變成了種草、拔草的利器。憑借技術(shù)的升級(jí),像李佳琦這樣的網(wǎng)紅直播演示,消費(fèi)者就可以直觀了解不同口紅色調(diào)、色號(hào)、保濕度等效果,直接在線上邊看邊買,不必再去線下店一一嘗試。
而這牽涉到色彩保真、清晰度提升、邊看邊買對(duì)接等技術(shù)的不斷改進(jìn)與迭代,還有在不同手機(jī)、不同頻幕上的適配,正因?yàn)檫@些技術(shù)越來越成熟,美妝品牌才敢于利用直播來為自己定調(diào)、帶貨。
此外,更多第三方服務(wù)商加入,3D、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能等黑科技迅速加持,也開始讓消費(fèi)者逛網(wǎng)店就像逛線下店一樣,體驗(yàn)到“所見即所得”。
例如,過去,用戶進(jìn)入家具品牌的天貓店,只能看到家具單品和一些家居場景的平面效果圖。而未來,他們將會(huì)看到一整套房子的智能3D實(shí)景圖與視頻,仿佛身處樣板間。
更有趣的是,大家可以像玩游戲一樣,為這套房子的客廳更換款式、顏色更合適的家具,或者調(diào)整家具的擺放位置,快速找到自己的理想主義。
至于有些用戶愛“天天特賣”,有些用戶愛“秒殺”,有些用戶愛“聚劃算”,天貓后臺(tái)也有智能算法提供支持,幫助品牌商家一一對(duì)接,完成引流、轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。
如此種種,套用經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯的說法:越是外部環(huán)境劇烈變化,越是產(chǎn)業(yè)競爭激烈,越是新技術(shù)嵌套企業(yè)經(jīng)營的好機(jī)會(huì),F(xiàn)在,Zara、惠氏、蘭蔻、良品鋪?zhàn)拥却笈埔呀?jīng)有“技術(shù)寶劍”配英雄,一句話:自醒者,方能自強(qiáng)。
沒錯(cuò),大勢所趨,未來已來。此時(shí),品牌們還猶豫不決,就只會(huì)重復(fù)“看不起、看不懂、趕不上”的悲劇,在未來徹底出局;反之,順應(yīng)趨勢,就能 “不離日用行常內(nèi),直造先天未畫前”。商海沉浮,命運(yùn)流轉(zhuǎn),就那么大差距,不是嗎?
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