海爾創(chuàng)新機(jī)場(chǎng)式就餐“一個(gè)流”模式助力防疫式復(fù)工

　　疫情當(dāng)下，員工集中用餐成為企業(yè)疫情防控工作的重點(diǎn)之一。既要讓大家安心脫下口罩、吃得放心，又要避免集中就餐造成聚集性傳染，各大企業(yè)食堂該如何解決這一就餐問題?走進(jìn)海爾合肥洗衣機(jī)園區(qū)，復(fù)工后的食堂沒有了以往的熱鬧場(chǎng)面，取而代之的是采用“一個(gè)流”模式，員工從排隊(duì)、領(lǐng)餐到倒餐，全程井然有序，沒有任何人相互交談。

　　據(jù)記者了解，近期全國(guó)各地的海爾園區(qū)陸續(xù)復(fù)工，各地的復(fù)工也受到當(dāng)?shù)卣�府、媒體的高度評(píng)價(jià)。在這些認(rèn)可的背后，是海爾完善的防疫體系。單從就餐上來說，海爾就有8個(gè)防疫環(huán)節(jié)，更將“一個(gè)流”的生產(chǎn)概念運(yùn)用到用餐中，助力防疫式復(fù)工。

　　何謂“一個(gè)流”?“一個(gè)流”原是精益生產(chǎn)的概念，指從前到后一個(gè)接一個(gè)次序進(jìn)行，中間不等待不交叉不反復(fù)。防疫期間，合肥波輪洗衣機(jī)餐廳就按照“一個(gè)流”的思路，對(duì)就餐區(qū)域的路線進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，將整個(gè)就餐區(qū)進(jìn)行“切塊”管理，員工排隊(duì)、領(lǐng)餐、倒餐均沒有交叉，將互相感染的幾率降到最低。

　　具體來看，就餐前，合肥波輪洗衣機(jī)餐廳通過食材原料嚴(yán)把控、服務(wù)人員健康監(jiān)測(cè)、一人一卡入廠檢測(cè)、逐一配餐確保零接觸4大環(huán)節(jié)嚴(yán)防食材污染;在就餐過程中，采用“一個(gè)流”模式管控，對(duì)就餐區(qū)域做了分離式指引，確保就餐線路不交叉、就餐人員可追溯、餐后不走回頭路;就餐后，餐盒會(huì)進(jìn)行集中回收，統(tǒng)一處理，每一批員工就餐完畢，餐廳工作人員就會(huì)對(duì)就餐區(qū)域進(jìn)行全面消毒，把好就餐最后一道關(guān)。

　　不止這些，除了日常防護(hù)消毒保障之外，合肥波輪洗衣機(jī)還制定了突發(fā)手冊(cè)，一旦有突發(fā)事件，保證有最完善的處理應(yīng)急措施。

　　一個(gè)就餐場(chǎng)景的防疫，只是工廠整體防疫體系的一個(gè)縮影。員工入廠、工作、進(jìn)公寓、進(jìn)會(huì)議室等等，在工廠工作、生活中所涉及到的所有場(chǎng)景，都有一整套的防護(hù)防疫措施。

　　細(xì)節(jié)決定安全復(fù)工!疫情下，員工的正常生產(chǎn)、生活，是重中之重!