VR救不了HTC

　　你可能還不知道，現(xiàn)在 HTC 一整年的營收，還沒有蘋果賣兩周 AirPods 耳機(jī)來得多。

　　這是彭博社專欄作家 Tim Culpan 給出的結(jié)論。1 月 6 日，HTC 公布了 2019 年全年?duì)I收數(shù)據(jù)，不少人等待的觸底反彈并沒有出現(xiàn)。

　　據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，2019 年 HTC 的合并營業(yè)額約為 100.15 億元新臺幣(約為 3.32 億美元)，同比去年下降了 57.82%，如果對比 2017 年的數(shù)字更是大降了 84%。

　　細(xì)看每個月的表現(xiàn)，HTC 僅在今年 9 月份獲得了約 1.53% 的同比上漲，其余 11 個月均為 50-70% 左右的大幅度下跌。

　　同時，2019 年也是 HTC 業(yè)績連續(xù)下滑的第 8 年，這讓它滑落到了自 2001 年以來的最低記錄。

　　當(dāng)年紅極一時的智能手機(jī)品牌，如今卻萎縮得如此厲害，不免令人唏噓感嘆。

　　Techcrunch 還制作了一張統(tǒng)計(jì)圖，展示了 2005-2019 年間 HTC 營收總額的變化。其中前半段可以視為 HTC 的高速發(fā)展期，但這個階段沒能持續(xù)多久，HTC 就迎來了衰退期，而且下滑速度幾乎和它的漲幅一樣快。

　　真正屬于 HTC 的高光時刻，出現(xiàn)在 2010-2012 這三年。尤其是 2011 年，當(dāng)時 HTC 的全年?duì)I收達(dá)到了 4657.9 億元新臺幣(約為 154 億美元)，為史上最高水平，市值更是超過了黑莓和諾基亞，成為僅次于蘋果、三星的第三大手機(jī)制造商。

　　就算只看手機(jī)銷量，按照調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時 HTC 也能排進(jìn)全球前五。

　　這波增勢來得如此之快，主要還是得益于 HTC 抓住了 Android 系統(tǒng)崛起的節(jié)點(diǎn)，加上‘機(jī)海戰(zhàn)略’的實(shí)施，成功吸引了一批從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的用戶，而獨(dú)特的 Sense UI 也讓 HTC 手機(jī)獲得了有別于其它品牌的視覺標(biāo)識。

　　

 

　　但這種網(wǎng)羅大眾的策略沒能讓 HTC 保住增長的勢頭。在隨后的兩三年內(nèi)，HTC 的高端機(jī)就遭受到來自蘋果 iPhone 和三星 Galaxy 系列的沖擊，而中低端產(chǎn)品線也逐漸被華為、小米和 OPPO 等品牌所搶占，被擠出局只是時間問題。

　　如今，你已經(jīng)很難再在正規(guī)渠道買到 HTC 的行貨手機(jī)了。無論是天貓還是京東，搜索列表中最顯眼的都是 HTC 的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡。

　　而 HTC 官網(wǎng)首頁則留有一幅‘HTC U12+’的海報，它還是 HTC 在 2018 年發(fā)布的旗艦機(jī)。

　　就算在 HTC 的大本營臺灣地區(qū)，整個 2019 年也只有 U19e 與 Desire 19+ 兩款中端新品，以及一個打著區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)名號的 EXODUS 1s。

　　它們可能是 HTC 對智能手機(jī)市場的最后一點(diǎn)念想了。

　　2018 年 10 月，剛接任 HTC CEO 職位不久的 Yves Maitre 也在一場采訪中坦言，HTC 已經(jīng)停止了對智能手機(jī)硬件的創(chuàng)新：

　　‘像蘋果、三星和華為公司，都已經(jīng)在手機(jī)硬件方面做得非常出色，但我們沒有，因?yàn)槲覀儼奄Y源都投到了虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)領(lǐng)域。我認(rèn)為 HTC 是在一個錯誤的時間點(diǎn)做了一件正確的事，并為此付出了代價，我們正在從中尋求恢復(fù)。’

　　這并不是 HTC 高管第一次對自家的虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)表觀點(diǎn)。區(qū)別在于，此前你聽到的大部分都是‘看好 VR 的未來、VR 將成為下一代計(jì)算平臺’類似言論，但他們卻不愿意承認(rèn)自己已經(jīng)犯下了一個很多大公司都會遇到的錯誤：

　　將一個過于超前的產(chǎn)品推向市場，甚至沒有給自己留下另一條后路。

　　HTC 選擇將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移至虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域是在 2014 年，也正好碰上了 VR 最火熱的起步階段。

　　當(dāng)時，F(xiàn)acebook 花了 20 億美元買下了 VR 界的明星公司 Oculus;一年后，三星推出了可以和自家旗艦手機(jī)聯(lián)動的 Gear VR 配件;到了 2016 年，索尼也推出了 PS VR 眼鏡;還有 Google Cardboard 紙盒，更是靠著低價爆賣了一千萬份。

　　這還只是大公司的動作，在此影響下，許多初創(chuàng)公司、投資人和小型設(shè)備廠商也都涌進(jìn)到 VR 領(lǐng)域，大有在消費(fèi)者市場發(fā)起一股技術(shù)革命的態(tài)勢。

　　可時至今日，虛擬現(xiàn)實(shí)依舊沒有迎來屬于它的‘爆發(fā)期’，更別說在消費(fèi)者市場引起多少關(guān)注。最明顯的變化，大概就是在商場、游樂場中多了幾塊 VR 體驗(yàn)區(qū)而已。

　　市場還沒火，冷水就已經(jīng)潑了過來。2017 年的資本撤退就迅速清洗了一批想掙快錢的 VR 創(chuàng)業(yè)公司;三星的 Gear VR 迭代了兩年則沒了下文;總喜歡做事做一半的 Google，也選擇在今年關(guān)閉了自家的 VR 項(xiàng)目‘Daydream’。

　　如今，Google 和蘋果、微軟都已經(jīng)把焦點(diǎn)投入到 AR 領(lǐng)域，它和 VR 有一定共通處，但發(fā)展目標(biāo)仍有本質(zhì)上的差異。

　　目前整個 VR 市場，真正成體系的參與者也只有索尼、Oculus 和 HTC 這三家廠商。其中索尼已經(jīng)在前幾天的 CES 發(fā)布會上公布了 PS VR 的累計(jì)銷量，為 500 萬臺。

　　考慮到它的問世時間已經(jīng)超過了三年，這顯然也不是一個值得夸耀的數(shù)字。

　　然而，依靠著 PS4 主機(jī)過億的出貨量，以及索尼在游戲內(nèi)容上的不斷投入，PS VR 已經(jīng)是目前 VR 市場上表現(xiàn)最好的產(chǎn)品了。

　　何況，Oculus 和 HTC 也從未以官方身份，對外公布過自家 VR 設(shè)備的累計(jì)銷量。

　　

 

　　按照 IDC 的預(yù)測，2019 年整個 VR/AR 市場的設(shè)備出貨量會在 760 萬臺左右，這比 2018 年的 590 萬臺稍有上升，大部分增長仍會出現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域，而非個人消費(fèi)者。

　　考慮到現(xiàn)在全球智能手機(jī)一年可以輕松賣出超過十億臺，而總被看作是‘夕陽產(chǎn)業(yè)’的 PC，也能穩(wěn)定在每年兩三億的銷量上。不說 VR 行業(yè)是在原地踏步，但至少距離‘普及’狀態(tài)還差得很遠(yuǎn)。

　　背后的原因也不難理解，畢竟定價高，便攜性差，且使用場景有限，也沒有堪稱‘殺手锏’的內(nèi)容，這些都是阻礙 VR 設(shè)備‘出圈’的老問題。

　　光是讓這個笨重的頭戴式設(shè)備擺脫外置定位器和有線連接，戴上即玩，并做到規(guī)�；�量產(chǎn)，Oculus 就耗費(fèi) 4 年時間，投入了 30 億美元，才得以在 2018 年 Oculus Go 上實(shí)現(xiàn)。

　　至于 HTC 旗下的首款 VR 一體機(jī) HTC Vive Focus，也差不多是在這個時間點(diǎn)上市。

　　但這并不代表它們就是人人都想要的 VR 設(shè)備。Oculus 前任 CTO 卡馬克此前接受采訪就表示，目前 VR、AR 頭戴式設(shè)備所采用的四四方方造型，仍很難被大眾消費(fèi)者所接受，更不要說戴著它走出家門。

　　面對不確定的未來，這些公司也只能繼續(xù)將‘VR 是未來’的話掛在嘴邊，然后不斷投入資金，尋求新的技術(shù)手段，盡早將這些頭盔做成一個類似護(hù)目鏡甚至是太陽眼鏡的東西。

　　可就和大部分同樣被確信是下一波浪潮的產(chǎn)品一樣，沒人知道這個未來何時會落地，更多時候，它們都更像是一個流于紙面上的幻想，以至于任何投入都像是砸進(jìn)了一個無底洞中。

　　Facebook 的首席科學(xué)家 Michael Abrash 去年稱，自己不知道什么時候才能推出真正意義上的‘下一代 VR 設(shè)備’。

　　人們可以不擔(dān)心 Oculus 和 PS VR，是因?yàn)樗鼈冞�能不考慮短期回報，靠著 Facebook 以及索尼的其它業(yè)務(wù)來為自己輸血，在 VR 市場里持續(xù)地‘試錯’。

　　就算大方向走歪了，轉(zhuǎn)變策略也好，砍掉一整個部門也罷，也不會對公司的生死存亡造成致命影響。

　　現(xiàn)實(shí)狀況是，F(xiàn)acebook 可以花錢找來知名開發(fā)商重生娛樂，為 Oculus 制作獨(dú)占 VR 射擊游戲，甚至是直接買下制作《Beat Saber》游戲的工作室。

　　而索尼作為游戲行業(yè)的巨頭，雖然硬件上不出彩，卻坐擁著目前最豐富的 VR 游戲庫。

　　相比下，HTC 在資金的運(yùn)用上就無法如此任性了。淡出智能手機(jī)市場后，VR 幾乎是 HTC 唯一一個能倚靠的業(yè)務(wù)，加上業(yè)績頹勢依舊，很難想象 HTC 還能在硬件開發(fā)之外，將充足的資金分配到軟件和內(nèi)容上。

　　更關(guān)鍵的是，HTC 得先確保自己能撐到 VR 普及的時刻。