何享健被劫持方洪波減持套現(xiàn)13億 美的大危機(jī)來臨的征兆？

　　今年6月15日凌晨，美的創(chuàng)始人何享健在家中遭到挾持。不久被警方成功解救。當(dāng)天晚間，在一些微信群和朋友圈里有說法稱，“美的那個(gè)不是劫匪，是可憐的供應(yīng)商。長期結(jié)算不到貨款，貸款了高利貸，幾年都結(jié)算不到貨款，活不下去了，沖到他家里鬧，要死要活的。”“美的集團(tuán)對供應(yīng)商一直很苛刻，他兒子(何劍鋒)不接手制造業(yè)，制造業(yè)賺錢很辛苦。他開了財(cái)務(wù)公司，所有美的貸款都必須用這個(gè)財(cái)務(wù)公司的票據(jù)支付。”不過，第二天，美的集團(tuán)發(fā)聲明稱，美的供應(yīng)商闖入說系造謠，將追究其法律責(zé)任。

　　然后不到三個(gè)月，美的集團(tuán)董事長方洪波就大手筆減持套現(xiàn)超13億元。美的集團(tuán)還發(fā)聲明稱，這是方洪波首次減持套現(xiàn)。這越發(fā)引起人們關(guān)注：美的剛交了一份漂亮的半年業(yè)績報(bào)表，成為一哥的方洪波為何會(huì)首次套現(xiàn)?還這么大手筆，超過13億元?是套現(xiàn)跑路，還是他不看好美的了?

　　8月31日，美的集團(tuán)發(fā)布的2020年上半年報(bào)稱，集團(tuán)業(yè)務(wù)在新冠疫情下表現(xiàn)出較好韌性，上半年實(shí)現(xiàn)營收1390億元，同比下降9.56%;歸屬于上市公司股東的凈利潤139億元，同比下降8.29%。家用空調(diào)產(chǎn)品的全渠道份額提升明顯，線上市場份額超過35%，全網(wǎng)排名第一，線下市場份額超過30%。

　　隨后，坊間有說法稱，美的空調(diào)首次超越格力，美的方洪波成為一哥。

　　那為何剛成為一哥不到一周，方洪波就大筆套現(xiàn)?對此，有家電資深產(chǎn)業(yè)分析師認(rèn)為，何享健被劫持事件應(yīng)該不是一般的供應(yīng)商所為。這一事件引發(fā)了全國人民的高度關(guān)注和各種說法，想必何老板有所動(dòng)作，沒有和作為職業(yè)經(jīng)理人的方洪波達(dá)成平衡。“方洪波此時(shí)套現(xiàn)，很容易讓人聯(lián)想到其與何老板的關(guān)系沒有處理好，”該資深家電分析師說，方洪波擔(dān)任美的職業(yè)經(jīng)理人期間每年年薪近千萬，也不差錢，此時(shí)套現(xiàn)，還有一個(gè)原因就是其不再看好美的的未來。

　　美的并非沒有隱憂。以空調(diào)為例，國內(nèi)空調(diào)市場已進(jìn)入存量競爭的階段，2019年銷售增速放緩，迫使格力推進(jìn)營銷渠道變革，董明珠開始削藩，簡化格力多層的渠道商體系，并積極拓展線上。格力在毛利率上仍然較美的有優(yōu)勢，高出美的8個(gè)百分點(diǎn)，且毛利下滑幅度也少于美的。這意味著在價(jià)格戰(zhàn)上格力仍有降價(jià)空間，如果格力持續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場，有可能扳回一城。

　　在其他品類上，美的也存在產(chǎn)品差異化不足、品牌優(yōu)勢不明顯的問題。這和美的此前主打中低端產(chǎn)品有關(guān)。平價(jià)走量的策略，適合渠道優(yōu)先的增量市場。而當(dāng)家電市場轉(zhuǎn)向存量，用戶需求優(yōu)先更為關(guān)鍵。按照方洪波的說法，“如何從高端制造轉(zhuǎn)向智造高端”，差異化和高端化是關(guān)鍵。然而，就在美的發(fā)力高端產(chǎn)品還沒見顯著成效之際，8月底，一則美的燃?xì)庠畋�炸的消息，將美的產(chǎn)品牢牢打上了偷工減料、質(zhì)量不佳的標(biāo)記。

　　8月底，北京一消費(fèi)者網(wǎng)購美的燃?xì)庠钍褂貌坏绞�天，就發(fā)生了爆炸，引發(fā)全國人民關(guān)注。當(dāng)事人認(rèn)為是美的燃?xì)庠畈牧弦源纬浜迷斐傻谋�炸。隨后陸續(xù)有消費(fèi)者曝出美的洗衣機(jī)、美的冰箱、美的空調(diào)都出現(xiàn)過爆炸，而美的集團(tuán)的回應(yīng)，則被指采取刻意回避的態(tài)度，是企業(yè)心態(tài)膨脹的結(jié)果。有網(wǎng)友評價(jià)稱，“這件事發(fā)生在美的市值沖頂5000億元之際，幾乎和方洪波大舉減持同時(shí)發(fā)生，已經(jīng)引發(fā)部分美的投資者不滿。千里之提毀于蟻穴，這對美的不是什么好兆頭。”(杜佳)