觀察：接連出現(xiàn)壞屏的東芝電視被諷“全球最爛” 海信收購策略再失算？

　　家電消費(fèi)網(wǎng)4月7日訊     近日，有南京消費(fèi)者投訴稱，其購買的東芝液晶電視，觀看幾個(gè)月，屏幕就變成藍(lán)色出現(xiàn)藍(lán)屏質(zhì)量問題，找廠家換了一臺后，使用幾個(gè)月后屏幕又沒有色彩了，“一半黑白，一半彩色，”氣憤的消費(fèi)者拍了小視頻發(fā)到微博上，讓更多消費(fèi)者看到東芝電視的質(zhì)量問題。該消費(fèi)者還表示，找東芝電視客服推諉，找維修人員也推諉，“東芝電視，全世界最爛的電視。”

　　說起東芝電視，最早為中國消費(fèi)者熟知還是在上個(gè)世紀(jì)末，東芝做CRT電視時(shí)代，被東芝火箭炮電視做的廣告留下過印象。但在2000年后的液晶電視時(shí)代，東芝做液晶電視因?yàn)椴幌裣钠沼衅聊毁Y源優(yōu)勢，其生產(chǎn)的東芝液晶電視屏幕使用韓國LG的屏幕和臺灣友達(dá)的屏幕，國人認(rèn)可的少。此后，東芝調(diào)整了產(chǎn)品線，主打科技含量更高的東芝筆記本電腦，東芝液晶電視就慢慢退出了國人的視線。此后一段時(shí)間，坊間傳是TCL為東芝液晶電視代工生產(chǎn)。到了2017年，東芝電視已經(jīng)不再輝煌，其在日本市場的份額不斷地下滑。東芝當(dāng)時(shí)還由于財(cái)務(wù)造假事件，負(fù)上了一大筆債。在2017年11月，被海信集團(tuán)以129億日元的價(jià)格收購東芝電視使用權(quán)40年。

　　最新銷售情況顯示，被海信收購后，在去年上半年，東芝電視在日本市場擊敗了夏普和索尼，成為2020年上半年日本電視市場的銷售冠軍。

　　但對于東芝電視銷量超過夏普電視，日本媒體BCN分析認(rèn)為是東芝電視的低價(jià)策略使然。今年3月第二周，東芝品牌的電視每英寸價(jià)格平均為1400日元，創(chuàng)史下新低，而夏普每英寸價(jià)格為1600日元左右。

　　國內(nèi)彩電市場觀察家則表示，海信收購東芝電視、購買夏普電視商標(biāo)使用權(quán)后，都是打低價(jià)搶市場，質(zhì)量恐今非昔比了。如今的東芝電視是海信生產(chǎn)，海信并沒有液晶大屏資源，再加上打低價(jià)，其產(chǎn)品質(zhì)量恐已離國人印象中的高端品質(zhì)漸行漸遠(yuǎn)。這也是讓國內(nèi)消費(fèi)者沖著東芝電視打出的高端字樣購買，但使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差強(qiáng)人意，從而發(fā)出“東芝電視，全球最爛的電視”的原因。

　　我國家電產(chǎn)業(yè)資深分析師龐亞輝則認(rèn)為，海信收購東芝電視品牌使用權(quán)，美的收購東芝白電品牌使用權(quán)，更多的都是希望借勢“東芝”品牌影響力來進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，通過OEM代工給東芝貼牌的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，拉升銷量。但其實(shí)在中國本土市場，東芝、日立等外資品牌的品牌價(jià)值在連年遞減，甚至已經(jīng)與公眾和消費(fèi)者脫離得太遠(yuǎn)、太久了。自以為“很高端”或者定位為“高端”，試圖“榨取”東芝已有的高知名度，其實(shí)很多消費(fèi)者可能都不知道“東芝是誰”。“而品牌授權(quán)的年限限制(東芝授權(quán)海信使用40年)，這些品牌使用方也無心培育品牌，畢竟最終還是人家的‘孩子’。”

　　“其實(shí)，對于中國企業(yè)這些持續(xù)的收購戰(zhàn)略，還是一種‘傳統(tǒng)’的做法，收了很多的品牌，無暇投入精力經(jīng)營，甚至服務(wù)‘擦屁股’的能力都沒有，然后進(jìn)行雪藏或者再轉(zhuǎn)手，這已經(jīng)不鮮見了!”龐亞輝認(rèn)為，與其“借勢高端”，不如沉下心來，潛心經(jīng)營，打磨一個(gè)屬于自己的高端品牌，比如類似海爾的卡薩帝品牌，確實(shí)是一個(gè)很成功的案例。

　　據(jù)了解，海信集團(tuán)還在2018年8月收購了有68年歷史的斯洛文尼亞家電品牌Gorenje。旗下有Gorenje、ASKO等品牌。隨后業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，和如今強(qiáng)大的中國智造相比，外資家電品牌市場萎縮都加劇。gorenje家電技術(shù)落后，售價(jià)過高，品牌建設(shè)滯后，品牌并未實(shí)現(xiàn)快速引爆。海信“輸血”扶持洋品牌的做法恐失算。(杜佳)