打通物流堵點(diǎn)，日日順618“疫區(qū)專案”助力品牌商防疫保供

　　一年一度的“618”已經(jīng)啟幕。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、疫情多點(diǎn)頻發(fā)的背景下，“618”被視為刺激消費(fèi)、重拾信心的重要節(jié)點(diǎn)。然而，疫情的不確定性仍然影響著各行業(yè)。伴隨不斷增加的訂單，貨物能否按需出庫?轉(zhuǎn)運(yùn)過程是否順利?終端送達(dá)能否及時(shí)?對于品牌商而言，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理及物流服務(wù)至關(guān)重要。

　　今年“618”，日日順供應(yīng)鏈圍繞“倉、配、送”等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，針對潛在的疫情封控情況下的物流配送保障需求，定制“疫區(qū)專案”等供應(yīng)鏈管理解決方案，全力保障供應(yīng)鏈上下游通暢，守護(hù)“最后一公里”送達(dá)，助力品牌商防疫保供、高效穩(wěn)定運(yùn)營，讓消費(fèi)者安心收貨。

　　穩(wěn)中求進(jìn)：“疫區(qū)專案”助力品牌商安全高效運(yùn)營

　　在疫情防控常態(tài)化的背景下，保障物流供應(yīng)鏈的暢通，不僅要在倉儲和運(yùn)力上做好儲備，更重要的是做好各類應(yīng)急預(yù)案。為此，日日順供應(yīng)鏈基于此前實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推出包括“換倉發(fā)貨、跨倉直發(fā)、接駁模式”在內(nèi)的“疫區(qū)專案”，能夠?yàn)槭芤咔橛绊懙钠放粕碳皶r(shí)調(diào)整發(fā)貨方案，打通物流堵點(diǎn)，助力品牌商安全高效運(yùn)營。

　　其中，“換倉發(fā)貨”就是根據(jù)訂單地址智能切換發(fā)貨倉庫，有效規(guī)避商品經(jīng)過疫情地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)，在確保訂單履約同時(shí)保障用戶特殊時(shí)期安全收貨的一種方案。例如，今年4月份，受疫情影響，海寧當(dāng)?shù)夭糠治锪鱾}庫進(jìn)入階段性封控管理，這導(dǎo)致了多品類品牌產(chǎn)品無法由此中轉(zhuǎn)發(fā)往杭州，而從海寧地區(qū)倉庫出發(fā)實(shí)現(xiàn)“一倉發(fā)全國”的兩大衛(wèi)浴品牌的產(chǎn)品也面臨著無法發(fā)貨的問題。為了最大程度保證品牌商正常運(yùn)營，日日順供應(yīng)鏈緊急定制了“換倉發(fā)貨”供應(yīng)鏈管理方案，一方面快速在杭州整合倉庫、車輛及人力資源，啟用500平臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉進(jìn)行分撥作業(yè)，保證多品類品牌商在杭州訂單的正常送裝;另一方面，將衛(wèi)浴品牌發(fā)貨倉從海寧倉調(diào)整成未受疫情影響的永康倉，保證來自全國各地的訂單照常發(fā)出。

　　類似情況下，在剛剛過去的5月，面對無錫、金華疫情給當(dāng)?shù)貍}庫帶來的影響，日日順供應(yīng)鏈以“跨倉直發(fā)”供應(yīng)鏈管理方案，合理優(yōu)化商品運(yùn)輸路線，采用智能跨倉避開疫情區(qū)域中轉(zhuǎn)站的方式，由倉庫直達(dá)網(wǎng)點(diǎn)用戶，減少商品中途暴露風(fēng)險(xiǎn)，最小化疫情給家電等品牌商日常運(yùn)營帶來的影響，確保用戶收貨無憂。

　　此外，針對疫情期間可能出現(xiàn)的高速公路封閉管理等情況，日日順供應(yīng)鏈也提前準(zhǔn)備了“接駁運(yùn)輸方案”，利用遍布全國的運(yùn)輸車輛資源，在疫情區(qū)域最近的交通樞紐實(shí)現(xiàn)無縫閉環(huán)銜接，規(guī)避商品被截留或無法送達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)，讓配送更安全、更高效。

　　堅(jiān)實(shí)后盾：一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力持續(xù)輸出

　　事實(shí)上，日日順供應(yīng)鏈能夠提出“疫區(qū)專案”，主要源于其自身的場景物流生態(tài)模式優(yōu)勢與一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力。在做好自身防疫的同時(shí)，日日順供應(yīng)鏈積極探索，聚焦用戶需求，與品牌商深度融合，優(yōu)化物流資源的組織調(diào)配，定制圍繞倉儲管理、運(yùn)輸配送、末端消費(fèi)配送、逆向物流服務(wù)等全流程在內(nèi)的一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)方案，多措并舉保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。

　　以數(shù)字化運(yùn)營能力整合物流、商流、信息流和資金流，日日順供應(yīng)鏈持續(xù)推動著供應(yīng)鏈管理服務(wù)創(chuàng)新，不僅是在“618”期間，日日順供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K將數(shù)字化貫穿服務(wù)全流程，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測和品牌商預(yù)售情況實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，將商品提前下沉到網(wǎng)點(diǎn)，從而能夠高效響應(yīng)配送需求，助力品牌商降本提效。根據(jù)不同品牌商的差異化需求，日日順供應(yīng)鏈還以“三級云倉，全網(wǎng)覆蓋”、“訂單預(yù)測，提前下沉”、“統(tǒng)倉統(tǒng)配，庫存共享”等供應(yīng)鏈管理模式，以確保大件物流不受疫情影響，安全、按約送達(dá)。

　　疫情期間，做好安全防護(hù)是保障服務(wù)質(zhì)量的根本。日日順供應(yīng)鏈堅(jiān)守在疫情防控的一線，踐行倉內(nèi)每日消殺、裝車后又消殺、人員體溫核查等“6步防疫”法則，全方位地織密織牢“防疫網(wǎng)”。

　　在大環(huán)境變遷以及用戶個(gè)性化需求的驅(qū)動下，日日順供應(yīng)鏈主動求變，創(chuàng)新服務(wù)模式，以端到端一體化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力持續(xù)輸出解決方案，構(gòu)建暢通、靈活、高效、強(qiáng)韌的倉儲送裝體系，提升品牌商抗風(fēng)險(xiǎn)、防沖擊能力，增添經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇新動力。