蘇寧易購2023:走出拐點,全員再創(chuàng)業(yè)
蘇寧易購宣布2023年邁入全員再創(chuàng)業(yè)的新征程。“定了一個很務(wù)實的經(jīng)營目標(biāo),數(shù)字不是很夸張,沒有喊口號,但需要全員沖刺才能完成。”一位參會人員表示,過去兩年蘇寧易購下大力氣降本增效,聚焦家電3C零售核心業(yè)務(wù),穩(wěn)住了陣腳。2023年很明顯感受到,公司要更進一步加速零售服務(wù)商升級,各業(yè)務(wù)板塊效益為先。這位員工表示,目標(biāo)進階,給了自己很大的信心。
外部環(huán)境在變好,大家逐漸回到對未來充滿期待的狀態(tài),期待春天的到來,期待“新生”。當(dāng)前,國家疫情防控政策進入新階段,擴大內(nèi)需擺在優(yōu)先位置,實體經(jīng)濟和消費市場必將提振發(fā)展,這為蘇寧易購新征程提供了極為有利的政策條件與宏觀環(huán)境。
消費習(xí)慣同時在改變。當(dāng)下,用戶消費習(xí)慣、服務(wù)要求越來越個性化、本地化、情境化,極大提高了中心化渠道的成本和經(jīng)營難度,誰也不可能讓所有用戶滿意,這決定了渠道必然去中心化,也決定了任何一方都有機會。用戶分層分級的趨勢下,中心化的消費互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。企業(yè)競爭是沒有終點的馬拉松,在新一輪的競爭時代,蘇寧易購又站到了新的起跑線上。
新的市場機遇下,蘇寧易購明確現(xiàn)階段的主導(dǎo)品類為家電3C,有競爭能力、可實現(xiàn)家電3C用戶價值提升的其他品類商品作為補充。部署會上,蘇寧易購提出品牌心智要實現(xiàn)從“買家電,到蘇寧易購”升級為“定制家庭場景到蘇寧易購”,加速零售服務(wù)商升級,形成規(guī)模持續(xù)擴大、邊際效率匹配提升的經(jīng)營增長盤。
“公司的發(fā)展模式不再局限于自營,競爭會轉(zhuǎn)化為聯(lián)合,發(fā)展空間會被快速打開,既有的能力和資源會被更大效率地利用。”蘇寧易購此次提出,線下零售要形成從自營零售、強加盟、弱加盟到社交經(jīng)營的“四環(huán)布局”,做出自營零售的邊際效率;線上零售通過主動對接和統(tǒng)一接口輸出,在有大流量的地方入駐易購深度經(jīng)營;貓寧、易采云要加大開放合作,從自主經(jīng)營到聯(lián)合經(jīng)營。
新的一年,蘇寧易購?fù)瑫r將加速店面升級的步伐。在熱門城市,新業(yè)態(tài)蘇寧易家廣場店、旗艦店2023年將覆蓋更多核心商圈,為用戶提供一站式家電、家裝、家居解決方案,滿足用戶“逛、找、選”等多層次需求;同時在城市區(qū)域推動“強加盟店”拓展,涉及社區(qū)店、購物中心店、家裝建材店三種店面模型;在縣鄉(xiāng)市場,蘇寧易購零售云也將有序推進核心加盟店的大店升級。
據(jù)內(nèi)部員工透露,蘇寧易購內(nèi)部高層對部署內(nèi)容進行了多輪論證,根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況定調(diào)定任務(wù)提要求。部署會上核心業(yè)務(wù)線總裁均發(fā)言,通報2023年的目標(biāo)和可執(zhí)行路徑。“時刻保持創(chuàng)業(yè)者的危機感,敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)建、善于創(chuàng)造的信念感。”一位蘇寧易購參會員工表示,部署會聽下來,感受到公司更多“打糧食”的業(yè)務(wù)在夯實,創(chuàng)新業(yè)務(wù)在探索,也感受到公司創(chuàng)業(yè)精神在回歸,全員創(chuàng)效的氛圍更足了。
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