青島海爾:從家電“造風者”到智慧家庭“造風者”
6月5日晚,青島海爾股份有限公司(SHA:600690,簡稱“青島海爾”)發(fā)布公告,青島海爾擬變更為“海爾智家股份有限公司”(簡稱“海爾智家”)。從“青島海爾”到“海爾智家”,這家全球大型家電十連冠企業(yè)開啟了全面聚焦智慧家庭的物聯(lián)網(wǎng)變革,從家電業(yè)“造風者”變身為智能家居行業(yè)“造風者”。
行業(yè)分析,不管是對于青島海爾、還是對于行業(yè)和消費者,這都不是簡單的稱謂變更。智能家居這股風吹了近20年,谷歌、亞馬遜、BAT都在“乘風”布局。但欣欣向榮的市場背面,實則亂象叢生、疑問與誤解眾多:家電業(yè)的門檻有多高?當電器連接起來讓全屋互聯(lián)之后就是真正的智慧家?帶著這些疑問,我們不妨理性思考一下青島海爾擬更名“海爾智家”所顯示的智慧家庭非做不可的決心:“你無我有”的制造實力,以及“你有我優(yōu)”的生態(tài)實力。
“家電行業(yè)的高門檻”與“海爾的高壁壘”
20年后不用智能家居的用戶,就相當于互聯(lián)網(wǎng)的“文盲”——20多年前,比爾·蓋茨就曾預言,并斥巨資打造了價值1.23億美元的智能家居。今天,AIoT、5G等技術正加速智能家居進入普及期。對于大眾來說,比爾·蓋茨的生活因為價格門檻仍是可望不可及,那真正能實現(xiàn)普及、并讓家庭生活更智能的產(chǎn)品服務是什么呢?
當大多企業(yè)把目光對準家電小件產(chǎn)品時,有專家提出了“無大件,不成家”的觀點:大家電不僅在日常生活中交互頻繁,而且關乎吃、喝、玩、穿等家庭生活的方方面面,只有大家電變智慧了,才能真正讓傳統(tǒng)的家變智慧,而傳統(tǒng)的智能小件是不可或缺的“周邊產(chǎn)品”,是家電產(chǎn)品的配套。
憑借大家電優(yōu)勢,青島海爾提出了全場景解決方案,把智能家居的風口對準了冰箱如何讓全家吃得更健康、空調(diào)如何讓空氣更健康、洗衣機如何護理更人性,一下子把智能家居關注重心拉回到了核心產(chǎn)品的體驗本身。
看似是一臺家電,背后“道道”千千萬。不管是華為牽手家電企業(yè),還是小米宣布成立大家電部,都看中了智能家居里“大家電”這一核心產(chǎn)品。從市場格局來看,領先的大家電能力還是掌握在海爾、美的、格力等大企業(yè)手中,海爾更是連續(xù)十年蟬聯(lián)全球大型家電NO.1,豎起了家電的高壁壘!吨圃旆睒s》一書就曾提出,解決生產(chǎn)問題的能力和選擇正確產(chǎn)品特性或設計特點的能力同等重要,薄弱的制造能力最終將削弱創(chuàng)新。由此可見,跨界企業(yè)入局通常選擇代工,想要達到一流企業(yè)的制造工藝有一定難度。
而青島海爾擬更名一事,之所以被行業(yè)看作是“戰(zhàn)略上的調(diào)整”,就是因為多年沉淀的全球化家電制造體系,讓轉(zhuǎn)型后的“海爾智家”具備了從“讓家電變智慧”到“讓家變智慧”的實力基礎,意味著接下來將全面聚焦智慧家庭。這也讓越來越務實的智能家居行業(yè)逐漸看重對硬件本身的投入。
“智能家居的互聯(lián)服務”與“海爾的生態(tài)服務”
別被連接技術“掩蓋”了智慧生活的本源。我們來看一幅互聯(lián)家庭體驗:帶有WIFI模塊的空調(diào)買到手之后,消費者先用手機下載APP,注冊信息后手機與空調(diào)“連接”。于是,遙控設備從空調(diào)遙控器變成了手機,操作貌似便利了,但空調(diào)本身的功能基本不變。
企業(yè)必須規(guī)避一個誤區(qū):互聯(lián)家庭與智慧家庭是兩個概念。大多企業(yè)的誤解是以連接打造“全屋互聯(lián)”,但連接只是從傳統(tǒng)生活到智慧生活的一個基礎。海爾認為,“單品智能--成套互聯(lián)--場景定制--生態(tài)服務”是智慧家庭進化的必由之路,海爾智慧家庭早就實現(xiàn)了基礎的互聯(lián),并進入到物聯(lián)網(wǎng)智慧生態(tài)品牌的全球發(fā)展階段,重心就是如何為用戶提供真正智慧的生活方式。
不做“追風者”,“造風者”海爾5次迭代升級實現(xiàn)5次引領。相關負責人分享了其發(fā)展路徑和成果:當行業(yè)做智能概念,海爾發(fā)布了7大類網(wǎng)器;當行業(yè)涌入智能單品領域,海爾做起了“成套智能”;當智能音箱爆發(fā),海爾開賣首套智慧家庭進入“場景智能”階段;當行業(yè)發(fā)力局部互聯(lián)的場景套系,海爾已發(fā)布全場景解決方案邁進“生態(tài)智能”階段。到今天,海爾已率先實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌的國內(nèi)外引領與落地。
行業(yè)專家直言,智慧家庭不只是智慧控制,更應該服務于人。海爾智慧家庭圍繞“用戶”加速生態(tài)戰(zhàn)略落地,為行業(yè)發(fā)展提供了一條清晰的路徑。
當前,智能家居首先需要解決的問題是“家的割裂”。只有智能單品無成套、只有互聯(lián)場景無生態(tài)的消費體驗,讓用戶望而遠之。為此,海爾智慧家庭給出了全場景解決方案:能成套而非“碎片化”、能定制而非“千人一面”、能迭代而非“一成不變”。“成套”服務涉及到全屋產(chǎn)品成套、方案成套、家電家居成套,“定制”服務則包括產(chǎn)品、方案、場景的自由定制,不僅讓每一個家庭的裝修風格都保持整體性、一致性,更在實現(xiàn)硬件本身的迭代升級基礎上,實現(xiàn)了軟件服務的主動迭代更新。
家電是智慧家庭的基礎,而連接只是生態(tài)的基礎。基于人工智能的U+智慧生活云平臺、線上線下融合的順逛社群交互平臺、形成互聯(lián)互通的COSMOPlat智能制造云平臺海爾“三大平臺”加持,海爾空氣網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等7大生態(tài)圈所構(gòu)建的生態(tài)都是以用戶為中心的,這個生態(tài)不止是連接家電的生態(tài),而是基于用戶需要連接生活的生態(tài)。
走進“海爾廚房”,冰箱識別你的信息后秒速告訴你已有食材,當你說一句“三文魚沒了”,你的冰箱立馬自動下單,海爾食聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈最近生鮮社區(qū)送到家門口,這背后,海爾冰箱整合營養(yǎng)師、農(nóng)場、生鮮冷鏈等8大類200家余資源方構(gòu)建起了“食材生態(tài)圈”……行業(yè)分析,傳統(tǒng)模式讓每個家庭可以擁有互聯(lián)起來的家電體驗,海爾模式則讓每個家庭每個人擁有智慧生活方式。
不同于傳統(tǒng)品牌的“產(chǎn)品溢價”和平臺品牌的“流量溢價”,生態(tài)品牌是共創(chuàng)體驗、共享價值,可以說是“生態(tài)溢價”。青島海爾也成為家電業(yè)除了牌披露傳統(tǒng)收入,第一家也是唯一一家披露“生態(tài)收入”的企業(yè)。不僅如此,海爾智家依托全球化的先天優(yōu)勢在全球落地智慧家庭:僅4月份,海爾智家就分別在巴基斯坦、英國新開共計2家智慧家庭體驗中心;在國內(nèi),海爾已建成4個智慧家庭城市體驗中心、423個全屋智慧家庭集成店、3037個全網(wǎng)智慧家庭體驗店,逐步提升成套解決方案交付能力。
從概念提出者到實干引領者,海爾智慧家庭未乘行業(yè)之風,是造引領之風,本質(zhì)就是圍繞用戶體驗造風。而更名后的海爾智家,讓人更看到了全球用戶的智慧生活更多可能性,也為行業(yè)帶來了智能家居發(fā)展的諸多可能性。
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