最近一段時間，蘋果、華為、OPPO、vivo都相繼召開發(fā)布會，面對如此密集的新品，普通消費者多少會有點無所適從。但仔細看這些新發(fā)布的手機，又多少覺得有些似曾相識。從這些手機的發(fā)布會，總能看到一些熟悉的味道，vivo NEX 3強調了那塊極致的瀑布屏，華為強調的，則是那顆全球領先的自研5G芯片，蘋果花了半個多小時講相機。手機廠商們發(fā)布新品時，都在強調這些做到極致的地方，并用大量篇幅去講解，似乎卻忘了這明明是一場手機發(fā)布會。
手機廠商都成了偏科生
最新的iPhone發(fā)布之后，大家的關注點，都跑到了相機上面，發(fā)布會后，一組iPhone 11 Pro Max和iPhone X的夜景拍照對比在社交網絡上引發(fā)熱烈反響，大家紛紛討論蘋果拍照的技術，蘋果也被稱為相機公司。
再看看最近的國產廠商vivo的年度新旗艦NEX 3，后置6400萬像素主攝像頭+1300萬像素超廣角攝像頭+1300萬像素2倍光學變焦三攝，驍龍855 Plus、UFS 3.0閃存，4500毫安時電池和44W快速充電。主流的旗艦配置反而沒有引來太多關注，人們更在意的，是那塊驚艷的瀑布屏，相比做手機，vivo似乎更愛研究屏幕。
小米也在剛剛遷入的新園區(qū)召開了一次技術溝通會，會上，小米技術委員會主席崔寶秋博士宣布，即將發(fā)布的小米9 Pro會是首個搭載30W超級無線閃充的小米手機。會上小米還宣布，功率更大的40W無線快充，也已進入測試階段。為發(fā)燒而生的小米做起了無線快充。
同樣想做拍照專家的，還有華為、三星，在屏幕上做文章的，還有一加，玩充電器的，還有OPPO。再加上已經已經成為新品類的游戲手機，手機廠商們不是做屏幕就是玩充電頭，不是研究拍照就研究游戲，總之精力似乎都沒有花在手機上。
手機廠商從未停止過偏科
很多人可能會覺得，手機廠商越來越不務正業(yè)，有些偏科了。但實際上，在手機不太長的歷史里，廠商們經常都在偏科。
2000年11月，夏普公司把攝像頭放到自家生產的J-SH04上，第一款搭載攝像頭的手機誕生。隨后，各大品牌都把攝像頭做進手機，攝像頭逐漸成為手機的標配。從那時開始，手機生產商們就開始在相機上做起文章，曾經的龍頭老大諾基亞，在2005年4月發(fā)布第一部配備卡爾蔡司鏡頭的手機——諾基亞N90。這款強調拍照的手機造型獨特，看起來更像是一部小型DV機。
用戶對相機的需求是無止盡的，手機廠商的像素戰(zhàn)爭也不斷升級。嚴重跑偏的諾基亞越走越遠，2012年2月27日，諾基亞發(fā)布了Nokia 808 PureView，諾基亞808擁有4100萬像素的1/1.2英寸傳感器和一個高分辨率f/2.4 Zeiss全非球面組鏡頭，并支持無損變焦。光看參數(shù)的話，這顆鏡頭放現(xiàn)在也不會顯得過時。
相似的故事也發(fā)生在三星身上，2013年，三星就發(fā)布了一款支持10倍光學變焦的手機Galaxy S4 Zoom，這款產品被直接做成了數(shù)碼相機的樣子，光看背面的話，幾乎不會覺得這是手機。
在充電方面，國內最開始和充電器較勁的手機廠商是OPPO。2014年3月19日，OPPO就發(fā)布了第一代 VOOC閃充技術，并率先在當年的旗艦機Find 7上使用。那時候的手機普遍還是“五福一安”充電器，充電速度很慢，OPPO直接做到了5V4.5A的充電功率，給3000mAh電池的Find 7充電，30分鐘就可以充到70%。相當長時間里，“充電5分鐘，通話2小時”都是OPPO的slogan。
在做游戲上，手機廠商們偏科的腳步也從來沒有停止過。跑偏的身影中一直都有諾基亞，相機做了，游戲手機也沒落下。2003年末，諾基亞就推出一款游戲手機—— N-Gage，這是一部怎么看都不太像手機的手機。而且，諾基亞似乎真的不想把它當作手機，這款手機可以通過插上游戲卡打游戲，也可以付費下載游戲游玩，做得相當體貼。但接聽電話時，用戶必須把手機側過來才能通話，體驗非常反人類。
玩相機的三星也沒有放棄成為游戲機的夢想，2006年三星也發(fā)布了一款游戲手機SPH-B5200，這款手機使用非常獨特的滑蓋設計，水平側滑可以露出游戲手柄，垂直滑動可以使用數(shù)字鍵盤。用戶甚至還可以通過RCA線連接電視，在大屏幕上玩游戲。三星沒有諾基亞那么極端，最起碼在滑出數(shù)字鍵盤的時候，它是一部手機的樣子。
可以看到，手機廠商一直都在做偏科生。人們在提起這些手機廠商時，也會聯(lián)想到它們跑偏的個性。想起諾基亞，會覺得耐摔，提到黑莓，就會想起全鍵盤和安全性。“充電5分鐘，通話2小時”、“逆光也清晰，照亮你的美”，OPPO的宣傳，也總讓人覺得它是做電池或是鏡頭的。
偏科總是有道理的
一部手機，用戶最能感知的，除了最根本的通話，就是外觀、手感、續(xù)航、屏幕、拍照這些核心體驗，按道理，一部完美的手機應該同時把所有體驗做到最好，但實際上這是無法完成的任務。
現(xiàn)有的技術框架里，一部手機想要做好某個方面的體驗，往往需要犧牲一部分其他體驗。更長的續(xù)航意味著更大的電池，想要長續(xù)航就必須犧牲手機的外觀和手感，讓手機變得更大更沉。想要輕薄的外觀，續(xù)航就會受到影響，這類似經濟學上所謂的的機會成本。
這里可以借用經濟學中的生產可能性曲線來做進一步解釋。生產可能性曲線是指用來描述在已知條件下，兩種產品之間在用盡所有資源、技術的情況下所有的生產組合的可能，在平面圖上所形成之軌跡。
如下圖，我們不妨稱之為“手機體驗生產可能性曲線”，現(xiàn)有生產技術下，選擇兩種體驗組成組合，“Good A”和“Good B”姑且代表手感和續(xù)航吧，手機綜合體驗則是只能在PPC1曲線范圍內形成各種的可能組合，手機的綜合體驗無法超過PPC1的范圍。
體驗上，千元機類似上圖的A點，中端機類似B點，旗艦機則類似C點。PPC1邊界范圍內的A和B,雖然可以生產，但是綜合體驗沒有做到最好。處在邊界上的旗艦機C則可以把體驗做到現(xiàn)有技術下最好，以旗艦機C為例，想要X軸的手感體驗良好，Y軸的續(xù)航就會下降，反過來也是一樣。
但是，如果技術得到突破，手機的綜合體驗可以移動到PPC2，旗艦手機D就會在PPC2的邊界上移動，此時手機的綜合體驗會整體提升。小孩子才做選擇，成年人全都要，既想要更好的續(xù)航，又不想犧牲手感，就只能等技術的突破了。
我們再來看不務正業(yè)的手機廠商，如果他們在技術上有所突破，比如使用更快的充電技術，一定程度上就可以提升手機的綜合體驗。盡管現(xiàn)在手機生產都受限于供應商技術，但手機廠商還是可以在相關技術上投入一些研發(fā)，用可接受的成本提升用戶的綜合體驗。
當然，技術也不是那么容易突破的，比如電池，在其他技術都飛速提升的情況下，電池技術依舊裹足不前。所以，很多時候手機廠商也只能帶著技術的鐐銬跳舞。消費者的需求是碎片化的，受限于技術，手機廠商無法滿足消費者的所有需求，為了迎合消費者的碎片化需求，不得不進行市場細分。從營銷上看，偏科也是正常的選擇。
再來看現(xiàn)在手機廠商偏重的方向，不難發(fā)現(xiàn)，屏幕、拍照、續(xù)航......手機廠商偏重的都是核心的用戶體驗。能滿足用戶的主要需求，偏科才有價值。如果手機廠商無意義地跑偏，是不可能獲得市場青睞的。
三星在2012年就出過一款帶投影的手機Galaxy Beam，這款手機頂部有一個投影裝置，可以將手機上的內容投射成影像。盡管看起來會有很多使用場景，這之后卻沒有再出現(xiàn)過同款。這款手機為了投影功能，不僅犧牲了外觀，還變得十分耗電，嚴重影響手機的續(xù)航。而手機的投影功能，亮度不夠，效果也不理想。像這樣影響核心體驗的無意義的跑偏，市場反響不好也是情理之中的。
跳出技術的限制，從手機行業(yè)來看，手機廠商的偏科，也實屬無奈之舉。根據IDC公司2019年第二季度的數(shù)據，中國智能手機市場的出貨量為9790萬臺，同比下降6.1%。除了華為，其他品牌手機的出貨量都呈下滑趨勢。面對急劇下滑的市場，手機廠商不得不使出全身解數(shù)提振銷量，在細分市場造概念，找賣點。如果不進行精細化營銷，日子會越來越難過。偏科于手機廠商而言，可說是一次自救行動，意義不言而喻。
對消費者而言，選擇也會豐富很多，面向普遍市場的手機廠商，生產出來的產品難以覆蓋所有人群。當廠商們開始面向細分市場，去迎合越來越碎片化的需求，產品就會豐富起來，消費者也就更容易找到喜歡的產品。
手機市場萎靡不振，手機廠商在偏科的路上越走越急。這對廠商自己和消費者來說，也許是一個雙贏的局面，廠商可以提振自己的業(yè)績，消費者可以買到更符合自己需求的產品。從這個角度看，無論廠商還是消費者應該都會樂于接受這個現(xiàn)狀。
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