“高考式”就餐、錯(cuò)時(shí)入廠，海爾智家多措并舉為復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航

　　2月17日，合肥電視臺新聞?lì)l道《晚間播報(bào)》欄目對合肥市大型家電生產(chǎn)制造基地——合肥海爾工業(yè)園如期復(fù)工進(jìn)行了專題報(bào)道。報(bào)道中，復(fù)工后的海爾，與以前有些不同：沒有了往日擁擠的入廠人潮，有的是防控有序的錯(cuò)時(shí)入廠;沒有了熱熱鬧鬧的用餐隊(duì)伍，有的是安靜有序的分餐制度……忙而不亂，是該企業(yè)復(fù)工后的場景。

　　

 

　　位于合肥經(jīng)開區(qū)的合肥海爾工業(yè)園占地面積800畝，該園區(qū)是海爾在中西部地區(qū)最大的生產(chǎn)基地。記者走進(jìn)廠區(qū)，看到工人們正在忙著進(jìn)行冰箱組裝，趕制出口日本的一批訂單。

　　交貨期緊張，生產(chǎn)任務(wù)繁重。復(fù)工后，合肥海爾工業(yè)園利用高度自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)，既保證了產(chǎn)品的高強(qiáng)度和高精度，也在很大程度上減少了人員的聚集。此外，合肥海爾還采取彈性獎(jiǎng)勵(lì)工作制和AB崗等措施，科學(xué)制訂員工上班方案。

　　目前，合肥海爾工業(yè)園5000多名員工到崗復(fù)工，到崗率達(dá)70%。為隔斷傳染源，確保不發(fā)生疫情，合肥海爾在年前就緊急部署，制定防控應(yīng)急處置預(yù)案，并成立由130人組成的聯(lián)防應(yīng)急小組。發(fā)放防疫物資、測體溫、防控知識普及等各項(xiàng)工作成為這個(gè)聯(lián)防應(yīng)急小組每天必做的工作。

　　由于復(fù)工人數(shù)較多，如何安全就餐，這也是復(fù)產(chǎn)中面臨的一大挑戰(zhàn)。于是，廠區(qū)變食堂，獨(dú)特的“高考式”就餐隨之應(yīng)運(yùn)而生。這些嚴(yán)密科學(xué)的防控措施，為員工安心工作提供了極大的保障。

　　

 

　　盡管目前存在著人手緊張、上下游原材料和產(chǎn)品流通受限等困難，但是，海爾仍然對完成2020年制定的生產(chǎn)指標(biāo)信心十足。

　　防控有序的錯(cuò)時(shí)入廠、安靜有序的分餐制度……據(jù)記者了解，復(fù)工首日，合肥園區(qū)的8家企業(yè)全部拿到了政府第一批復(fù)工批文。忙而不亂的復(fù)工場景也獲得了安徽省委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可：“海爾在防疫和復(fù)工兩方面為安徽企業(yè)做出樣板，感謝海爾對安徽經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)。”

　　其實(shí)不止海爾合肥工業(yè)園，全國各地海爾工廠都將防疫防控措施落實(shí)到位，多措并舉為復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。具體來看，在建立防疫意識方面，海爾編制防疫手冊、防疫注意事項(xiàng)等，每天宣貫、培訓(xùn)到每一位員工;在防疫物資保障層面，提前儲備10天的員工防疫使用量，并啟動(dòng)后續(xù)滾動(dòng)8-14天的儲備;復(fù)工前，排查出70個(gè)場景，推演出不同場景下員工可能聚集的情況，并針對性地去解決、規(guī)避;在后勤保障上，從乘車到入園，從就餐到會議，從辦公到出行，從物資籌備到公共消毒，進(jìn)行提前排查，實(shí)地演練，確保員工安全，健康有序復(fù)工。

　　

 

　　如此“硬核”的防疫實(shí)招，讓全國各地的海爾工廠獲得了當(dāng)?shù)卣�府點(diǎn)贊：海爾貴州園區(qū)被區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊是防疫管控樣板企業(yè);在海爾重慶園區(qū)，重慶江北區(qū)經(jīng)信委稱海爾在防疫物資保障、員工管理、員工就餐安全等方面都起到了表率作用;在青島，西海岸新區(qū)、中德園區(qū)的復(fù)工保障深獲區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并給予好評;在大連，大連保稅區(qū)管委會副主任和保稅區(qū)經(jīng)發(fā)局局長認(rèn)為海爾是視察所有區(qū)企業(yè)里做的最好的……一手抓防控，一手保生產(chǎn)，海爾成為了各地企業(yè)復(fù)工樣板。