萬和電氣：數(shù)字化轉型持續(xù)深入，打造企業(yè)發(fā)展新引擎

　　信息時代，數(shù)字化技術在消費、工業(yè)等領域均得到了廣泛應用與推廣。相關數(shù)據(jù)顯示，預計2023年，我國數(shù)字化制造行業(yè)市場有望突破4000億元大關。截至目前，各地建設數(shù)字化車間和智能工廠近8000個，其中，2500余個達到了智能制造能力成熟度2級以上水平，基本實現(xiàn)了數(shù)字化轉型。

　　而在廚衛(wèi)領域，有著三十年深耕歷史的頭部品牌萬和電氣，自2015年以來，就率先推行智能制造變革，以信息化與工業(yè)化深度融合貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的各環(huán)節(jié)，聚焦升級優(yōu)化支撐企業(yè)運營的數(shù)字化內(nèi)核，實現(xiàn)萬和精益智能化工廠和整體業(yè)務鏈的全數(shù)字化、高效及精準運營。通過“智造+質造”的雙升級之路，為自身的高質量可持續(xù)發(fā)展提供助力。

　　智造+數(shù)銷 構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

　　截至目前，萬和在數(shù)字化轉型升級上累計投入已達數(shù)億元，主要用于數(shù)字化集成系統(tǒng)和營銷領域。

　　

 

　　在產(chǎn)品研發(fā)及智能制造領域，為解決傳統(tǒng)模式下小批量、多品種、短交期等核心痛點，萬和圍繞“提質、增效、降本、安全”四個核心要素展開，通過PLM、和云銷、ERP、MES、WMS等業(yè)務系統(tǒng)之間的打通協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)多法人、多組織、多基地互聯(lián)互通的落地，有效消除各系統(tǒng)信息孤島，實現(xiàn)制造全鏈路數(shù)據(jù)在線，促進管理標準化、規(guī)范化，提升數(shù)據(jù)流轉和協(xié)同能力。

　　在營銷領域，萬和對營銷渠道結構整體進行了梳理重構，通過推動小B客戶直接與萬和交易，提升銷售價值鏈效率;通過統(tǒng)倉統(tǒng)配一盤貨模式，構建萬和渠道庫存協(xié)同體系，以云倉統(tǒng)一管理實現(xiàn)庫存共享與貨權管理，滿足小B訂單的統(tǒng)一配送，降低庫存積壓，提升訂單滿足率及庫存周轉率;通過在線支付，實現(xiàn)ToB促銷ToC化，引入多種促銷手段政策自動計算，提升返利政策兌付效率。

　　思維轉型 以數(shù)字化賦能企業(yè)變革

　　此前，萬和電氣董事長盧宇聰曾在相關采訪中提到，所謂數(shù)字化轉型，就是利用數(shù)字化技術來推動企業(yè)的變革。技術本身不會創(chuàng)造商業(yè)價值，只有將技術應用在商業(yè)和業(yè)務，才能讓企業(yè)因為使用技術而創(chuàng)造商業(yè)價值。企業(yè)的數(shù)字化轉型首先從思維轉變開始，把軟件、設備、流程優(yōu)化、管理變革最終都要轉化為企業(yè)的新型能力，也是數(shù)字化轉型的關鍵。

　　為此，萬和數(shù)字化運營團隊由最初的15人信息管理部擴展成為集規(guī)劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等多模塊的IT與信息安全中心等多模塊數(shù)字信息團隊，以專業(yè)人才團隊的建立，加快企業(yè)數(shù)字化轉型步伐。

　　現(xiàn)階段，萬和圍繞集團戰(zhàn)略的經(jīng)營分析指標體系，已建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標口徑、統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言及經(jīng)營分析體系，以數(shù)據(jù)駕駛艙為切入點，聚焦于經(jīng)營戰(zhàn)略核心目標為主要抓手，同時基于過程數(shù)據(jù)閾值自動預警，生成對應工作任務下發(fā)到對應責任人要求整改，對督辦任務的執(zhí)行情況進行監(jiān)督從而形成管理閉環(huán)，讓決策者、管理者及時、快速的了解各經(jīng)營環(huán)節(jié)狀況。

　　此外，據(jù)盧宇聰透露“未來，萬和將持續(xù)以實現(xiàn)端到端全價值鏈運營為目標，以價值流和工藝技術創(chuàng)新為支柱，以產(chǎn)品、訂單、運營、數(shù)字驅動業(yè)務變革，深入推進設備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)全面數(shù)字化、全面智能化，打造數(shù)字化企業(yè)，提升企業(yè)綜合競爭力。”