大金鏈子配AR眼鏡，扎克伯格搶光了蘋果的風(fēng)頭

　　Meta創(chuàng)始人兼CEO扎克伯格最近心情很好，步入不惑之年的他似乎在個(gè)人形象和公司發(fā)展上都迎來了第二春。而他的秘訣：不怕大舉押注，只怕不曾下注。

　　在昨天的Meta Connect大會(huì)上，扎克伯格發(fā)布了自家的首款A(yù)R眼鏡。帶著大金鏈，穿著花T恤，頂著一頭卷發(fā)的他，甚至回到了當(dāng)年創(chuàng)辦Facebook時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)。而Meta的這款A(yù)R設(shè)備如此炫酷，也讓蘋果頭顯Vision Pro頓時(shí)黯然失色。

　　2000億美元富豪

　　彭博億萬富翁指數(shù)顯示，剛滿40歲的扎克伯格資產(chǎn)總額已經(jīng)突破2000億美元，首次躋身“2000億美元俱樂部”。這個(gè)世界有70多億人，比他更有錢的只有兩個(gè)人——馬斯克和貝佐斯。后兩人的資產(chǎn)總額分別為2650億美元和2160億美元。按照目前的增長速度，或許扎克伯格年底有望攀升到第二位。

　　扎克伯格的財(cái)富主要來自于所持的Meta股份。多次套現(xiàn)之后，他目前持股比例依然超過13%。得益于超級(jí)投票權(quán)設(shè)置，扎克伯格與他的盟友們實(shí)際掌握了Meta將近七成的投票權(quán)，牢牢掌控著這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。只要他自己不放手，沒有人可以推他下臺(tái)。

　　Meta的近況讓股東非常滿意。今年以來，Meta股價(jià)累計(jì)攀升了63%，給投資者帶來了豐厚回報(bào)，也讓扎克伯格的個(gè)人資產(chǎn)增長了超過722億美元，成為今年財(cái)富增長最多的億萬富翁。爭議不斷的馬斯克今年資產(chǎn)也增加了389億美元，差不多彌補(bǔ)了買下推特的損失。

　　另一位個(gè)人資產(chǎn)急劇增長的億萬富翁則是英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛。得益于英偉達(dá)股價(jià)的瘋狂飆升，這位愛穿皮衣的男子今年財(cái)富增加了618億美元，個(gè)人資產(chǎn)首次突破1060億美元，成為全球華人首富。而且，科技圈的大佬們還要排著隊(duì)給他送錢，懟天懟地的馬斯克對老黃都敬重有加，絲毫不敢怠慢。

　　“昔日你對我愛搭不理，現(xiàn)在我讓你高攀不起”。爽文小說的情節(jié)真的存在。18年前英特爾差點(diǎn)就斥資100多億美元收購英偉達(dá)，但是傲慢的巨無霸并沒有給老黃開出合適的職位和回報(bào)，讓他憤然拒絕了收購要約�，F(xiàn)在英偉達(dá)市值是英特爾的幾十倍，連黃仁勛的個(gè)人資產(chǎn)都超過了英特爾，后者反而成為了高通、博通的收購目標(biāo)。

　　扎克伯格成功之道

　　話題回到扎克伯格。Meta也是一家20年歷史的公司，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這已經(jīng)是一家中年企業(yè)了。他們是如何經(jīng)歷一波波的科技潮流變化，始終保持著市場地位和競爭優(yōu)勢的?扎克伯格近期接受了美國科技播客的采訪，頗為得意地談到了自己領(lǐng)導(dǎo)Meta這些年的心得。

　　扎克伯格總結(jié)自己的成功之道主要是順應(yīng)時(shí)勢，及時(shí)求變，技術(shù)優(yōu)先。他提到，Meta的核心體驗(yàn)是人際連接，而不是具體的產(chǎn)品形式，無論是網(wǎng)頁、App還是眼鏡，都是這一核心體驗(yàn)的自然延伸。很多公司的自我限定過于狹隘，限制了他們拓展產(chǎn)品的能力和視野。

　　扎克伯格還不點(diǎn)名嘲諷了一些不懂技術(shù)的科技企業(yè)CEO，認(rèn)為一些科技企業(yè)的CEO沒有技術(shù)背景，董事會(huì)也缺乏技術(shù)專家，高管團(tuán)隊(duì)只有很少的技術(shù)人才，這樣的公司就不是一家真正的科技公司�？紤]到扎克伯格常年吐槽的對象，他就差直接點(diǎn)名了。

　　扎克伯格顯然不會(huì)提及另外一個(gè)“長盛不衰”的成功秘訣：緊盯對手。他或許是最具憂患意識(shí)的CEO。過去十多年時(shí)間，扎克伯格一直緊盯著任何可能的競爭對手，一旦發(fā)現(xiàn)對手崛起可能威脅自己的地位，扎克伯格就會(huì)在第一時(shí)間主動(dòng)出擊，要么收購對手，要么就復(fù)制對手。

　　2011年和2014年，扎克伯格不惜斥資10億美元和210億美元收購了Instagram和WhatsApp。當(dāng)年外界看不懂的這兩筆天價(jià)收購，卻給扎克伯格掃去了Meta未來的兩個(gè)勁敵，更帶來了難以想象的回報(bào)。單是Instagram目前的估值就超過了3000億美元。

　　如果無法收購對手，扎克伯格也不會(huì)在意自己的羽毛。對Snapchat和TikTok這兩個(gè)最大的競爭對手，F(xiàn)acebook先后模仿、復(fù)制、挖角、打壓，只為了挖來對手的用戶和博主，保住自己對年輕用戶的吸引力;Meta甚至不惜通過黑公關(guān)渲染國家安全利益，借美國政界之手打壓對手。

　　不怕豪賭只怕錯(cuò)過

　　當(dāng)然，扎克伯格能夠二十年不變站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部，并不是只靠各種商業(yè)競爭與非競爭手段。他在收購對手是不惜天價(jià)，在前沿技術(shù)研發(fā)方面更是高額投入。從當(dāng)年的Facebook到現(xiàn)在的Meta，扎克伯格一方面總是極具前瞻性進(jìn)行戰(zhàn)略收購和技術(shù)布局，另一方面又緊跟著科技潮流及時(shí)調(diào)整資源分配。

　　元宇宙曾經(jīng)是扎克伯格看重的未來夢想。早在2014年，他就斥資20億美元收購了Oculus，提前數(shù)年布局了虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。在過去十年間，Meta先后推出了多代Oculus頭顯，打造了生態(tài)平臺(tái)，積累了數(shù)十萬VR用戶。

　　到了2021年底，扎克伯格以為未來已來，高調(diào)宣布全面轉(zhuǎn)型元宇宙，推動(dòng)VR/AR設(shè)備與生態(tài)普及，甚至將Facebook都改名為Meta。過去幾年時(shí)間，Meta總計(jì)在元宇宙累計(jì)投入了500億美元進(jìn)行研發(fā)，但這塊業(yè)務(wù)所在的現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室卻虧損超過了200多億美元，依然營收前景迷茫，用戶增長緩慢。

　　但夢沒做多久，市場就已然降溫。2022年美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)大幅加息，科技類股大幅回調(diào)，市場更開始擔(dān)憂衰弱前景，各家科技公司迅速停止此前的擴(kuò)張步伐，開始大舉收縮和裁員。2022年11月，Meta宣布公司歷史上首次大裁員，超過1.1萬員工因此離開。

　　但對扎克伯格來說，裁員只意味著精簡與聚焦。隨著2022年底OpenAI帶動(dòng)生成式AI潮流興起，扎克伯格又迅速調(diào)配資源，將原先投入元宇宙的資金投入到AI領(lǐng)域，大規(guī)模囤積英偉達(dá)的GPU芯片，推出了開源大模型Llama，又迅速在AI領(lǐng)域搶占了行業(yè)頭部位置。扎克伯格再次雄心勃勃宣布，未來要在AI領(lǐng)域投入4000億美元。

　　扎克伯格自信地表示，最新的Llama 3.2大模型已經(jīng)可以與OpenAI的GPT4o mini相提并論，在很多指標(biāo)上超過了谷歌的AI大模型。而且Meta已經(jīng)在旗下Instagram、Messenger和Facebook等產(chǎn)品矩陣上全面運(yùn)用AI助手，“達(dá)到了行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，Llama正開始成為一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　扎克伯格從來不害怕大舉下注，他只怕自己不曾下注。在談到Meta在元宇宙和AI領(lǐng)域的投資規(guī)模時(shí)，扎克伯格是這樣看的，“很多科技企業(yè)都在大舉投資新技術(shù)，這是一個(gè)理智的決定，因?yàn)橐坏┞浜缶蜁?huì)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，未來10-15年都無法在重要技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。”

　　AR眼鏡超前炫酷

　　不過，重心聚焦AI，并不代表扎克伯格就此放棄了元宇宙夢想。在昨天召開的Meta Connect大會(huì)上，扎克伯格在發(fā)布常規(guī)的Meta Quest 3S頭顯之外，終于展示了Meta的首款A(yù)R眼鏡設(shè)備Orion，填補(bǔ)了在AR領(lǐng)域的設(shè)備空白。

　　扎克伯格顯然是懂得營銷心理的。他從一個(gè)巨大沉重的金屬箱子里，拿出一副輕巧的黑框墨鏡，讓本以為會(huì)看到微軟蘋果那樣大頭顯的臺(tái)下聽眾們大感意外，而這副黑框墨鏡就是AR智能眼鏡Orion。扎克伯格表示，Meta已經(jīng)在AR眼鏡投入研發(fā)了十年時(shí)間，研發(fā)成本都超過了50億美元。

　　扎克伯格這樣營銷自己的AR眼鏡。“可以把AR眼鏡看作一個(gè)時(shí)間機(jī)器。炫酷無比，又像是可以看到未來，我相信這會(huì)非常令人激動(dòng)。”的確，從產(chǎn)品形態(tài)來說，Orion遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先蘋果、微軟等AR同行的類似設(shè)備。

　　Orion眼鏡由鎂合金制成，重量只有98克，看起來只是一個(gè)略顯浮夸的時(shí)尚墨鏡，完全不同于蘋果Vision Pro或微軟Hololens那樣的笨重大頭顯。雖然Orion重量是普通墨鏡的兩倍，但相比蘋果Vision Pro卻是輕巧玲瓏，后者至少重600-650克。

　　除了眼鏡本身，Orion還包括一個(gè)戴在手上的控制腕帶和一個(gè)手機(jī)大小的計(jì)算設(shè)備。用戶可以輕松地將計(jì)算設(shè)備放在口袋中隨身攜帶。眼鏡和計(jì)算設(shè)備之間不需要線纜連接，但必須保持12英尺(約合3.6米)的距離才能使用。

　　Orion搭載的是Meta自己研發(fā)的芯片，擁有70度視角，內(nèi)嵌了7個(gè)攝像頭，可以通過眼球和手部動(dòng)作追蹤進(jìn)行控制，通過LED微投影儀將圖像投射到眼鏡片上。值得一提的是，Orion的鏡片不是普通玻璃或塑料，而是Meta定制的碳化硅，更輕薄更耐用，也有更高的折射率。

　　當(dāng)然，一款A(yù)R設(shè)備重要的不只是硬件本身，還有應(yīng)用生態(tài)。在展示中，用戶帶著Orion通過Facebook Messenger應(yīng)用進(jìn)行了社交互動(dòng)和視頻通話，通過物體識(shí)別進(jìn)行AI搜索和智能推薦。Meta的AI技術(shù)可以預(yù)測用戶的需求并主動(dòng)提出建議。例如用戶佩戴眼鏡，看到面前的食材，Orion就會(huì)在用戶眼前展示可能的食譜推薦，還有具體的操作步驟。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，由于Orion成本超過1萬美元，目前還不適合上市銷售。不過，這也不是一個(gè)PPT原型機(jī)，Meta計(jì)劃向研發(fā)員工以及部分外部開發(fā)者提供Orion試用，推動(dòng)組建AR生態(tài)平臺(tái)。按照目前的規(guī)劃，Meta計(jì)劃在2029年推動(dòng)這款產(chǎn)品以合適的價(jià)格正式發(fā)布。

　　在Meta Connect大會(huì)之后，Meta股價(jià)周四盤中創(chuàng)下了577美元的歷史新高，收盤回落到567.8美元，市值接近1.44萬億美元，僅排在蘋果、微軟、英偉達(dá)、亞馬遜和谷歌之后。顯然，Meta的股價(jià)飆升是得益于AI和AR雙重概念的推動(dòng)。雖然元宇宙還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到成熟普及的程度，但至少在這一未來領(lǐng)域，Meta已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先地位。

　　值得一提的是，近年來扎克伯格似乎有了專業(yè)的形象顧問。除了常年運(yùn)動(dòng)換來的健壯體型，步入不惑之年的他不僅戴起了大金鏈子，甚至留起了卷發(fā)，拋棄了以往酷似機(jī)器人的短發(fā)，讓自己顯得更為年輕和具有活力。

　　而且，他開始拋棄此前單調(diào)無比的灰色T恤與帽衫，開始通過服飾、色彩與款式的變化來讓自己顯得更為年輕與時(shí)尚。幾個(gè)月前過生日的時(shí)候，扎克伯格的T恤衫上寫著拉丁語“Carthago delenda est”，即“迦太基必須毀滅”。

　　看起來扎克伯格最近很癡迷古羅馬文化。在此次Connect大會(huì)上，他又穿了一件寫著拉丁文“aut Zuck aut nihil”的黑色T恤，來自“aut Caesar aut nihi“，翻譯過來就是“要么不做，要做就全力以赴”。這倒也很符合他的行事風(fēng)格。

　　霸氣側(cè)漏。