榮耀趙明武大演講：極端困難反而把我們逼向世界第一

　　9月4日上午消息，華為2020屆應(yīng)屆生招聘宣講會(huì)近日走進(jìn)武漢大學(xué)。榮耀總裁趙明在演講中表示，5G、AI等新技術(shù)正在改變我們的生活和工作方式，即使面臨目前的艱難環(huán)境，華為和榮耀也在堅(jiān)持加大研發(fā)投入，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新。他號(hào)召現(xiàn)場(chǎng)的青年學(xué)子加入華為，向世界級(jí)難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　智能世界正在比想象中更快的到來(lái)

　　趙明表示，智能世界觸手可及，并比我們想象中更快的到來(lái)，我們正在體驗(yàn)和即將體驗(yàn)到一些激動(dòng)人心的變化，新商業(yè)、新能力、新生活，跨越裂谷的過(guò)程在5G時(shí)代變得現(xiàn)實(shí)，很多產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)在應(yīng)用AI、VR等技術(shù)。

　　“4G改變生活，5G改變社會(huì)，我們引領(lǐng)5G創(chuàng)新發(fā)展。”趙明說(shuō)。華為實(shí)現(xiàn)5G領(lǐng)先的背后，是10年40億美元、堅(jiān)定不移的技術(shù)投入。據(jù)悉，截至今年8月底，華為已在全球獲得商用合同數(shù)超50個(gè)，全球基站發(fā)貨量超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)。

　　同時(shí)，5G不只是更快的4G，以高速率、廣聯(lián)接、低時(shí)延為特征的5G，將使無(wú)人駕駛、遠(yuǎn)程醫(yī)療、VR智慧教育、超高清視頻等前所未有的應(yīng)用成為可能。

　　此外，自動(dòng)化和機(jī)器人，特別是人工智能機(jī)器人，也正在改變我們的生活和工作方式，他們可以從事處理高危險(xiǎn)、高重復(fù)性和高精度的工作，無(wú)需休息，也不會(huì)犯錯(cuò)，將極大提高生產(chǎn)力和安全性。如今，智能自動(dòng)化在建筑業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。

　　除了B端的應(yīng)用，趙明認(rèn)為，未來(lái)每個(gè)人都會(huì)有人工智能的助理，人與機(jī)器之間的并行會(huì)形成常態(tài)。預(yù)計(jì)到2025年，90%的人將擁有個(gè)人智能終端助理，智能家居設(shè)備數(shù)量將達(dá)到200億個(gè)。

　　面對(duì)智能世界的新趨勢(shì)，華為提出了新的愿景與使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。華為要用數(shù)字來(lái)改變生活，改變未來(lái)。

　　科技推動(dòng)人類進(jìn)步，然而挑戰(zhàn)依然存在。目前仍有50%的世界人口還沒(méi)有連上互聯(lián)網(wǎng)，即使在發(fā)達(dá)的歐洲，仍然有43%的居民缺乏最基本的數(shù)字技能。趙明認(rèn)為，“科技創(chuàng)造未來(lái)的同時(shí)，更應(yīng)該用于關(guān)注人類福祉，普濟(jì)天下”。為此，華為推出的“數(shù)字包容計(jì)劃”——Tech4ALL，基于對(duì)技術(shù)、應(yīng)用、技能的三項(xiàng)使能，聚焦在推進(jìn)均衡發(fā)展，促進(jìn)平等、優(yōu)質(zhì)教育和健康福祉，保護(hù)脆弱環(huán)境的四個(gè)領(lǐng)域。希望在未來(lái)五年，再讓五億人從數(shù)字技術(shù)受益，實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展。

　　“極端困難反而會(huì)把我們逼向世界第一”

　　2019年，華為和榮耀面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)。

　　不過(guò)趙明認(rèn)為，正是這些挫折，讓華為人像打了雞血一樣，突然煥發(fā)了精神。在這樣的壓力之下，華為2019年上半年仍實(shí)現(xiàn)銷售收入4013億元，同比增長(zhǎng)23.2%。

　　他還在現(xiàn)場(chǎng)展示了華為內(nèi)部常用的二戰(zhàn)中一架傷痕累累的伊爾-2戰(zhàn)斗機(jī)圖片，在負(fù)傷后仍堅(jiān)持飛行，最終安全返航。而今天的華為就像這架伊爾-2。“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，自古英雄多磨難。”趙明說(shuō)，極端困難的外部條件，反而會(huì)把華為逼向世界第一。

　　他舉例稱，華為是從1998年開(kāi)始做3G，當(dāng)時(shí)華為非常落后，難望對(duì)手項(xiàng)背，一直在奮力追趕。當(dāng)時(shí)華為開(kāi)發(fā)出來(lái)的設(shè)備在歐洲沒(méi)有人用，歐洲人不相信華為可以做出3G產(chǎn)品。而2008年以后華為逐漸成為3G的王者，逐漸與對(duì)手并駕齊驅(qū)，直到5G超越其他國(guó)家5年。

　　在趙明擔(dān)任榮耀總裁之后，也不是一帆風(fēng)順。榮耀團(tuán)隊(duì)為了堅(jiān)守極致品質(zhì)和極致體驗(yàn)，不允許任何有隱患的手機(jī)流入市場(chǎng)，曾主動(dòng)毀棄價(jià)值2000萬(wàn)元的手機(jī)。“榮耀經(jīng)歷這些磨難，才取得了今天的成就。從失敗的泥坑爬起來(lái)的都是英雄。”他說(shuō)。

　　對(duì)于目前面臨巨大國(guó)際壓力的華為同樣如此，在美國(guó)封殺和斷供之下，華為反而自主研發(fā)了鯤鵬服務(wù)器芯片、天罡5G基站芯片、昇騰AI芯片、鴻蒙OS等技術(shù)和產(chǎn)品。突破了美國(guó)的技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)了自力更生。

　　實(shí)際上，這些都與華為持續(xù)的研發(fā)投入分不開(kāi)。

　　趙明表示，華為和榮耀最大的花銷就是在研發(fā)領(lǐng)域，是全球研發(fā)投入的top5企業(yè)，“當(dāng)我們覺(jué)得利潤(rùn)高了的時(shí)候，核心高管要被問(wèn)責(zé)。”他說(shuō)。

　　據(jù)悉，華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開(kāi)發(fā)。從事研發(fā)的人員有8萬(wàn)多名，約占公司總?cè)藬?shù)的45%。2018年，研發(fā)費(fèi)用支出超過(guò)1000億元，約占全年收入的14.1%，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣4800億元。截至2018年12月31日，華為累計(jì)專利授權(quán)為87805件，其中90%以上專利為發(fā)明專利。

　　時(shí)代呼喚“英雄”

　　“時(shí)代營(yíng)造英雄，任何時(shí)候既需要群體英雄，也需要個(gè)人英雄。”趙明說(shuō)。

　　在他看來(lái)，一方面是華為面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境，另一方面，信息產(chǎn)業(yè)超過(guò)50年的高速發(fā)展，理論界和產(chǎn)業(yè)界都開(kāi)始遇到了瓶頸。

　　首先是理論瓶頸。現(xiàn)在的創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新，把幾十年前的理論創(chuàng)新的成果變成技術(shù)實(shí)踐。香農(nóng)定律是70年前發(fā)表的，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)達(dá)到了香農(nóng)定律的極限;CDMA是1941年發(fā)明的，如果沒(méi)有新的理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新，ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會(huì)遇到瓶頸。

　　其次是工程瓶頸。摩爾定律驅(qū)動(dòng)了ICT的發(fā)展，以前每年性能指標(biāo)提升1.5倍，現(xiàn)在只能達(dá)到1.1倍，摩爾定律下一步怎么發(fā)展還是未知。

　　趙明表示，基于此，華為的創(chuàng)新理念也將從基于客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新的1.0時(shí)代，走向基于愿景的理論創(chuàng)新的2.0時(shí)代。創(chuàng)新1.0的核心理念是基于客戶需求和問(wèn)題，是從1到N的創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新和方案創(chuàng)新。創(chuàng)新2.0的核心理念是基于未來(lái)的愿景，是從0到1的創(chuàng)新，是理論突破和技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新。

　　在趙明看來(lái)，面臨這些挑戰(zhàn)，年輕人才是改變世界的中堅(jiān)，也是最有優(yōu)勢(shì)的。他舉例稱，華為曾在無(wú)線通信上面臨一個(gè)技術(shù)難題，當(dāng)時(shí)是一個(gè)俄羅斯的數(shù)學(xué)家小伙兒解決了這個(gè)問(wèn)題;鯤鵬服務(wù)器某團(tuán)隊(duì)是近半員工入職未滿一年的新團(tuán)隊(duì)，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)面臨巨大壓力。但在團(tuán)隊(duì)共同努力下，挑戰(zhàn)工程極限，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品超極限交付。

　　他強(qiáng)調(diào)，華為在全球有14個(gè)地區(qū)部170多個(gè)代表處，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，100多個(gè)各類中心，兩萬(wàn)名中方員工派駐全球。在這個(gè)平臺(tái)上，年輕人一起步就具備了全球視野。同時(shí)華為不搞論資排輩，年輕人只要有才華、能當(dāng)責(zé)，也能當(dāng)將軍。在榮耀，近半員工都是90后。

　　趙明表示，多年來(lái)，武大也向華為輸送了大批優(yōu)秀人才。在華為30多年的發(fā)展歷程中，來(lái)自武大的人才發(fā)揮了重要作用，成長(zhǎng)了一大批干部，有3300多位武大學(xué)生加入到華為。

　　“在華為，能力有多大，舞臺(tái)就有多大。”宣講末尾，趙明向武大的廣大青年學(xué)子發(fā)出邀請(qǐng)，“未來(lái)是勇敢者的世界，更是年輕人的世界。加入我們，走進(jìn)勇敢新世界。”