海爾衣聯(lián)網(wǎng)向行業(yè)展示何為場景生態(tài)

2019-09-19 09:44:59   來源:家電消費網(wǎng)   評論:0   [收藏]   [評論]
導讀:  你或許想過,未來的家居生活是這樣的:下班回到家,拿起遙控器打開電視機,在電視機畫面中控制吸塵器打掃衛(wèi)生、把客廳燈光調(diào)至最佳亮度;在陽臺里,洗衣機洗完衣服,干衣機自動匹配相應的烘干程序,晾衣架感應
  你或許想過,未來的家居生活是這樣的:下班回到家,拿起遙控器打開電視機,在電視機畫面中控制吸塵器打掃衛(wèi)生、把客廳燈光調(diào)至最佳亮度;在陽臺里,洗衣機洗完衣服,干衣機自動匹配相應的烘干程序,晾衣架感應自動下降…這些場景伴隨著5G技術的來臨,都將成為現(xiàn)實。屆時,客廳、陽臺、臥室每個場景中的家電實現(xiàn)互聯(lián)互通,場景生態(tài)成為物聯(lián)網(wǎng)時代智慧家庭的核心要素。

  在9月10日舉行的中國服裝物聯(lián)生態(tài)高峰論壇現(xiàn)場,海爾衣聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了其從網(wǎng)器到場景到智家云生態(tài)的新成果與新規(guī)劃。同時,海爾衣聯(lián)網(wǎng)也整合RFID技術、區(qū)塊鏈、5G、AI、智能制造等生態(tài)資源,加速廠、店、家場景生態(tài)落地,充分展現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)時代布局場景生態(tài)的具體實踐。

  海爾衣聯(lián)網(wǎng)布局場景生態(tài)背后是用戶需求

  海爾衣聯(lián)網(wǎng)所布局的場景生態(tài)究竟是什么樣子?以智能家居場景為例,海爾衣聯(lián)網(wǎng)在智慧家庭內(nèi)部布局了智慧洗衣機、衣物護理柜、洗鞋機、智慧鞋柜、3D試衣鏡、小衣管家、兒童智能衣物護理柜等產(chǎn)品,為用戶打造出一個洗、護、存、搭、購的全流程衣物專屬場景。

  海爾衣聯(lián)網(wǎng)布局的場景生態(tài)的差異化優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三方面,一是可定制,二是可迭代,三是增值分享。事實上,這三大差異化優(yōu)勢亦是體現(xiàn)了衣聯(lián)網(wǎng)始終強調(diào)的“用戶維度”,比如智慧陽臺場景可定制、洗衣機等智慧單品可迭代創(chuàng)新,這些都是圍繞著用戶需求產(chǎn)生的,不斷提升用戶體驗。而增值分享則是一種典型的生態(tài)概念,包括海爾在內(nèi)的所有生態(tài)方都圍繞用戶衣物體驗提供全流程解決方案,而最終所產(chǎn)生的價值將由生態(tài)方共享。

  可以認為,三大差異化優(yōu)勢既是海爾衣聯(lián)網(wǎng)區(qū)隔行業(yè)的特質(zhì),又是打造場景生態(tài)的核心準則。對于海爾衣聯(lián)網(wǎng)而言,其打通了廠、店、家的全流程洗護場景。同時又跳出了洗衣機的硬件概念,從洗衣機產(chǎn)品上升至衣物護理,最終誕生出的是基于衣物全生命周期的解決方案。

  在各個生態(tài)場景中,海爾首先是一個生態(tài)營造方,其率先圍繞用戶的生活場景打造一個專屬的體驗方案;次之則是這個生態(tài)中的攸關方之一,為用戶提供衣服洗護服務。而在整個場景生態(tài)中,衣物護理、鞋生態(tài)、洗滌劑等多種生態(tài)攸關方都匯聚于此。整個場景生態(tài)呈現(xiàn)兩種特色,一是許多生態(tài)方來自于海爾外部,它們遍布全球,不止于海爾;二是在“家”這個場景中,圍繞著用戶衣物,能夠吸引產(chǎn)業(yè)上下游資源共同介入,不止于洗衣機。

  海爾衣聯(lián)網(wǎng)全新場景在交互下不斷衍生

  海爾衣聯(lián)網(wǎng)打造了全球首個智慧陽臺場景。在整個場景生態(tài)當中,衣聯(lián)網(wǎng)將洗衣機、干衣機、晾衣架等網(wǎng)器進行互聯(lián)互通,補足了智慧家庭全場景中的一個“盲區(qū)”。在陽臺場景中,當洗衣機洗完衣服后,晾衣架會自動下落來掛上衣服,形成一個成套、智能的智慧晾衣解決方案。

  不僅如此,海爾衣聯(lián)網(wǎng)所布局的場景生態(tài)是一個全流程的狀態(tài)。即如前文所言,衣聯(lián)網(wǎng)是一個基于衣物全生命周期的解決方案,因此在這個解決方案中,衣物的田、廠、店、家、收全生命周期環(huán)節(jié)都能被覆蓋,衣物從最源頭的田端到最后的回收端,海爾衣聯(lián)網(wǎng)可以將各個環(huán)節(jié)的全部場景連接起來,在這個過程中,既會聚合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈資源,也能讓多方協(xié)同為用戶創(chuàng)造新場景。

  例如在回收場景中,海爾衣聯(lián)網(wǎng)以旗下小微云裳物聯(lián)為牽頭,聯(lián)合EP雅瑩等服裝品牌搭建了公益回收模式。在回收過程中,各服裝品牌通過提供服裝券來與用戶進行衣物回收;而回收后的衣物有些再生利用,有些經(jīng)過洗護后進行捐贈,有些高端衣物甚至可以探索租賃服務。這種模式又誕生出了服裝的“后市場”,完整了整個衣聯(lián)網(wǎng)的大產(chǎn)業(yè)鏈條。

  業(yè)內(nèi)人士認為,場景生態(tài)的產(chǎn)生源自于用戶的個性化需求,因此,基于多樣化的用戶需求,場景生態(tài)本身也具有“裂變能力”。我們甚至可以認為,場景生態(tài)會隨著與用戶及生態(tài)方的持續(xù)交互,迭代出各式各樣的“新場景”。

  事實上,場景生態(tài)即是一種非孤立、重互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。當用戶需求占據(jù)市場主導地位之時,場景生態(tài)便能順勢而為,在為用戶增值的同時實現(xiàn)多方共贏。而海爾衣聯(lián)網(wǎng)的探索與實踐,無疑為行業(yè)詮釋了場景生態(tài)究竟該如何發(fā)展。

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責任編輯:zsz

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