雅迪集團(tuán)控股創(chuàng)始人董經(jīng)貴：時(shí)代之大變局，企業(yè)必須出眾

　　2020年注定會(huì)成為歷史進(jìn)程的一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，之前是一個(gè)時(shí)代、一個(gè)世界，它之后是一個(gè)時(shí)代、一個(gè)世界。從內(nèi)外部環(huán)境來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)正處于波云詭譎的大變局之中。當(dāng)下國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及疫情防控常態(tài)化等情況對(duì)所有企業(yè)都帶來(lái)前所未有的影響，甚至挑戰(zhàn)。雅迪集團(tuán)控股創(chuàng)始人董經(jīng)貴、錢(qián)靜紅，都有這樣的體會(huì)：中國(guó)企業(yè)未來(lái)再也不能像以往幾十年那樣“野蠻生長(zhǎng)”，要面對(duì)這樣的環(huán)境和挑戰(zhàn)，要么出眾要么出局，沒(méi)有第二條路可以走。雅迪董經(jīng)貴指出：“我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記提出的理論自信、道路自信、制度自信和文化自信，才能不忘初心。自信自強(qiáng)，才能走到世界舞臺(tái)的中央。我們必須不斷學(xué)習(xí)如何跟上世界的步伐，如何迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。”

　　在雅迪董經(jīng)貴看來(lái)，更多新的紅利正在到來(lái)，比如制度紅利、信心紅利、人才紅利、品牌紅利、研發(fā)紅利等等。如今，無(wú)論是在國(guó)家戰(zhàn)略層面還是在行業(yè)戰(zhàn)略層面，我們都看到人才紅利、制度紅利、研發(fā)紅利不斷地出現(xiàn)。 “全球最重要的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。雅迪一直在培養(yǎng)、引進(jìn)、培養(yǎng)與企業(yè)目標(biāo)一致、同頻共振的人才。未來(lái)能夠高質(zhì)量的發(fā)展，必須重視組織、品質(zhì)和品牌。”董經(jīng)貴強(qiáng)調(diào)。

　　這幾年，雅迪集團(tuán)實(shí)際控制人董經(jīng)貴、雅迪集團(tuán)控股創(chuàng)始人錢(qián)靜紅，一方面為品牌開(kāi)疆拓土，另一方面進(jìn)行組織建設(shè)。在公司上下推進(jìn)企業(yè)文化(尤其是推行七大核心價(jià)值體系)落地，使雅迪人的所有行為，都變得“有法可依”、“有章可循”。

　　在談及管理和領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別時(shí)，雅迪聯(lián)合創(chuàng)始人錢(qián)靜紅表示，管理更多的是對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)更多的是對(duì)人，管理是做管控，領(lǐng)導(dǎo)是做激發(fā)。錢(qián)靜紅很認(rèn)同德魯克的名言：“管理是把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情。”在評(píng)價(jià)規(guī)則的功能作用時(shí)，錢(qián)靜紅表示，“制定一個(gè)好的規(guī)則比不斷批評(píng)、苛責(zé)員工的行為更為有效”，可以“用規(guī)則的確定性，來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定”，錢(qián)靜紅甚至將組織生態(tài)、管理體系提升到這樣的高度——“雅迪的成功，是組織生態(tài)、管理體系的成功”。

　　錢(qián)靜紅在制定雅迪行政管理過(guò)程中，有兩個(gè)突出特點(diǎn)：一是躬身親為、不遺余力。在雅迪成立之初，她對(duì)公司大小事務(wù)都是親力親為：親自檢車(chē)，親自參與流程設(shè)計(jì)等，在了解到員工因工作忙，顧不上家庭的現(xiàn)狀時(shí)，會(huì)親自慰問(wèn)、關(guān)懷困難員工，為他們甚至家屬，提供醫(yī)療、學(xué)習(xí)等多方面的關(guān)心和照顧。在人才組織生態(tài)上，錢(qián)靜紅更是排兵布陣，慧眼識(shí)才：什么樣的人適合什么樣的崗位，深挖有潛質(zhì)員工，大膽任用年輕人，鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)員工遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，她在企業(yè)大學(xué)開(kāi)設(shè)多種課程，給員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能等。

　　第二個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)明顯的軍隊(duì)化特征。雅迪集團(tuán)實(shí)際控股人、董事局主席董經(jīng)貴本身就是軍人出身。如“解放戰(zhàn)爭(zhēng)”、“炮火”等用語(yǔ)經(jīng)常在會(huì)議中出現(xiàn)，無(wú)不打上軍隊(duì)的烙印。仿軍事化管理體系，帶來(lái)了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　現(xiàn)在，雅迪是一個(gè)全流程型的公司，構(gòu)建了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的堤壩。雅迪的流程化組織帶來(lái)了明顯優(yōu)勢(shì)：其一，以業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)線為核心的管理模式，把公司粗放的管理，細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目當(dāng)中;其二，從對(duì)人負(fù)責(zé)變成對(duì)事負(fù)責(zé);其三，在流程中設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，便于監(jiān)管品控。

　　董經(jīng)貴透露，在創(chuàng)建雅迪之前他們就已經(jīng)領(lǐng)悟到一個(gè)真諦——個(gè)人是歷史長(zhǎng)河中最渺小的，眾人的力量才是力大無(wú)窮的。他們一致認(rèn)定，要做好組織者。

　　董經(jīng)貴強(qiáng)調(diào)，商業(yè)正在回歸人性的本質(zhì)，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)階到價(jià)值創(chuàng)造。“之所以消費(fèi)者為中心，以極致的產(chǎn)品和服務(wù)直達(dá)并成就客戶，與時(shí)代、國(guó)家、客戶、伙伴、員工同頻共振。成為共同體是最大的商道，也就是使命共同體、命運(yùn)共同體、利益共同體。”