余勝海：做企業(yè)就是講故事，好故事勝過百萬雄師

　　但凡優(yōu)秀的企業(yè)家，都善于講故事。他們給員工講故事，給董事會講故事，給合作伙伴講故事，給全世界講故事。通過講故事來有效地傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的價值觀深入人心。所以說，講故事也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。

　　華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非不僅是一位偉大的企業(yè)家和商業(yè)思想家，還是一位講故事的高手。30多年來，他結(jié)合企業(yè)的實際，給華為的員工講了很多個故事，在華為廣為流傳，收到了很好的效果。

　　任正非很少公開演講，他的言論主要見于華為內(nèi)部講話或接受媒體訪談，其講話中經(jīng)常穿插一些小故事。這些故事生動樸實，寓意深刻，通俗易懂，幽默風(fēng)趣，發(fā)人深省，非常有感染力，讓華為人聽得熱血沸騰，不知不覺產(chǎn)生共鳴。

　　任正非喜歡看書，學(xué)識淵博，善于總結(jié)提煉，能夠把枯燥無味的事物講得妙趣橫生;把盡人皆知的事情講得新穎別致，耐人尋味;還能把復(fù)雜的大道理用簡單直白的幾句話講透，做到大道至簡，讓人心悅誠服。

　　講管理理念很容易流于空洞，讓聽者乏味。但任正非通過寓言、哲理、典故、見聞和形象的比喻巧妙地解決了這個問題，這就是他的高明之處。如“力出一孔”、“扁鵲大哥”、“狼狽組織”、“芭蕾腳”、“不讓雷鋒吃虧”、“星光不問趕路人”等，大家都能從這些生動、具象的故事中得到啟發(fā)，明白了道理。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，任正非經(jīng)常把外國的電信巨頭比作大象，把華為比作老鼠;把競爭對手比喻為獅子，把華為比喻為“土狼”，并號召華為員工以100比1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場，直至腹心，使獅子的優(yōu)勢變得越來越微弱。經(jīng)過30多年發(fā)展，昔日的老鼠已變成獅子，當(dāng)時的那些大象，有的已經(jīng)倒下。其實，任正非在那時就給員工種下了華為精神的種子。

　　《任正非講給華為人的100個故事》余勝海著

　　行伍出身的任正非喜歡講戰(zhàn)爭故事，用軍事術(shù)語描述商業(yè)運作。如“一線炮火”、“紅軍藍軍”、“少將連長”、“伊爾-2戰(zhàn)機”、“班長的戰(zhàn)爭”等等，他講得激情投入，員工們聽得熱血沸騰，從而引發(fā)代入感，聽完之后，工作一天的勞累也煙消云散了。再加上故事生動有趣，振奮人心，而且易記，因此深受華為人的歡迎。

　　實際上，每一個軍事術(shù)語，都代表著任正非在管理中對組織、對哲學(xué)、對人才、對戰(zhàn)略的獨家解讀。在華為人的反復(fù)提及和討論中，這些故事幫助他們達成了共識，最終成為華為獨特的管理文化。

　　任正非講故事頗具幽默感，這往往讓故事變得更有趣，更能引人入勝，激發(fā)員工斗志。在20世紀(jì)90年代中期，任正非在員工大會上問道：“你們知道，2000年之后華為最大的問題是什么嗎?”大家異口同聲地回答：“不知道。”任正非告訴大家：“是錢多得不知道如何花。”(會場上一片大笑。)他不動聲色地接著說：“深圳空氣很潮濕，你們買房子的時候，客廳和臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬曬錢，否則你的錢就發(fā)霉了。”當(dāng)員工們聽到老板給他們描繪的整天“曬錢”的生活場景，大家都?xì)g欣鼓舞，干勁沖天。這就是故事的力量。由于任正非采用了極其幽默的方式，這個故事一直流傳至今。

　　講故事是傳播企業(yè)文化、價值觀，激發(fā)員工斗志，開拓員工眼界，提升員工思想境界最有效的手段之一。作為華為人的精神領(lǐng)袖，任正非經(jīng)常向員工傳遞公司的價值觀和公司愿景，并引領(lǐng)他們朝著目標(biāo)邁進。

　　特別是在華為創(chuàng)立之初，任正非經(jīng)常給員工講愿景、講未來，慷慨激昂地向員工傳遞他的理想，向員工描繪華為未來會變成什么樣子。

　　1994年，任正非說出了令人震撼的十年狂想：“十年之后，世界通信市場三分天下，華為必有其一!”當(dāng)時，華為還十分弱小，很多人都覺得他是癡人說夢。誰也沒有料到，任正非把自己的愿景變成了現(xiàn)實。2004年，華為成為國際通信設(shè)備行業(yè)三巨頭之一。2017年，華為超越愛立信，成為全球最大的通信設(shè)備廠商，實現(xiàn)了從追趕到超越，三分天下，華為獨大。

　　2019年5月，美國將華為列入“出口管制實體清單”，禁止華為從美國公司購買技術(shù)和零部件。一年后，美國又使出終極“撒手锏”，切斷華為全球所有芯片來源。

　　在至暗時刻，一向低調(diào)的任正非頻繁接受中外媒體采訪，回應(yīng)外界關(guān)切，大講華為的故事，從容淡定，談笑風(fēng)生。從歷史到現(xiàn)實，從國家到個人，從科技到生活，他侃侃而談，讓全世界看到中國企業(yè)和企業(yè)家堅強與豁達的一面，也讓人感受到改革開放40多年浸潤下一位中國企業(yè)家的豪情、智慧與修養(yǎng)。

　　其實，華為的遭遇，是非曲直，中國人自己最清楚。相信世界上絕大多數(shù)不帶偏見的人，心中也自有一桿秤。

　　任正非在接受采訪時，將處于極度困難時的華為比作二戰(zhàn)期間的一架伊爾-2戰(zhàn)機，“被打得像篩子一樣……依然堅持飛行，終于安全返回”。任正非告訴員工，“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚。自古英雄多磨難�；仡^看，崎嶇坎坷;向前看，永不言棄”。并引用美軍馬丁·鄧普西上將說的話來激勵華為人：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路!”這個故事并不復(fù)雜，卻把華為人永不屈服的決心和堅強斗志表述得淋漓盡致，向全世界傳遞出華為人的心聲和向死而生的雄心壯志!

　　華為遭遇如此不公、受打壓如此暴烈，連任正非的女兒孟晚舟無辜受到牽連，至今仍扣押在加拿大，但任正非并沒有氣急敗壞，沒有怨天尤人，一再表示“我們不怨恨美國，我們要虛心向美國學(xué)習(xí)，愿意采購美國芯片”。這更加彰顯了這位當(dāng)代中國企業(yè)家的胸懷與格局，增強了世界對華為的信心，贏得了世界大多數(shù)合作伙伴的信任和支持。

　　2020年6月，任正非講在華為了一個“星光不問趕路人”的故事。他說：克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中講過：“偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行。”華為正處在一個偉大的時代，同時又遭遇百年聞所未聞的風(fēng)暴打擊。華為要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風(fēng)雨嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊，奮斗，前進……我們不要因美國一時打壓而沮喪，放棄全球化的戰(zhàn)略。求生的欲望將使華為人振奮起來了，華為有信心、有決心活下來。”這個故事告訴華為人，星光不問趕路人，歲月不負(fù)有心人。無論出身，無論學(xué)識，無論目標(biāo)，只要你勇于在暗夜前行，星光總會照亮前行的路，只要跟隨著“星光”(智者)的指引去堅持，不久的將來，肯定能實現(xiàn)心中所愿的。因為，歲月不會辜負(fù)努力的人!

　　小故事，大道理。任正非把講故事當(dāng)作給華為人“賦能”的一種獨特方式。一個個生動的故事，用鮮活的生命力，撞醒、激發(fā)、創(chuàng)造著華為人的生命，他們“力出一孔，利出一孔”，把華為推上了讓競爭對手難以企及的高度。

　　每個人都愛聽故事，講故事勝過講道理。任正非告訴我們，講故事也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。所以，管理者要學(xué)會講故事，講好故事，好故事勝過百萬雄師。

　　作為華為資深研究學(xué)者，我在追蹤采訪和近距離觀察研究華為22年之后，出版了華為系列第5本著作《任正非講給華為人講的100個故事：沒有退路就是勝利之路》一書。本書收集整理了任正非講的100個經(jīng)典故事，這些故事深入淺出，可讀性強，濃縮了任正非的商業(yè)思想、管理哲學(xué)、人生智慧的精華。我對每個故事進行了深入解讀和點評，還講述了故事背景和故事背后的故事以及鮮為人知的細(xì)節(jié)，干貨滿滿，啟人心智。學(xué)習(xí)華為，從品讀任正非講的故事開始，相信這100個故事定會讓你受益終生，成就一番事業(yè)!

　　【作者簡介】

　　余勝海，1964年生于湖北隨州，資深媒體人、著名財經(jīng)作家，追蹤采訪和潛心研究華為22年，是華為成長的見證者和記錄者，著有《華為知識型員工管理之道：用好人，分好錢》《華為還能走多遠(yuǎn)》《任正非和華為：非常人非常道》《任正非：成就員工就是最好的人性管理》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《企業(yè)家大敗局》《能源戰(zhàn)爭》等20余部頗具影響力的暢銷書，多部作品在國內(nèi)獲獎并譯成外文出版，深受廣大讀者的歡迎。