張近東:下沉市場是智慧零售基建的藍(lán)海
蘇寧作為智慧零售的開創(chuàng)者,自然也不會放棄這塊市場。在今年兩會期間,全國人大代表、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東就提出“讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品下沉至農(nóng)村市場”的建議,而在近日的618發(fā)布會上,蘇寧更進(jìn)一步,提出要將好產(chǎn)品、好價格、好服務(wù)下沉到縣鎮(zhèn)、社區(qū)去的“三好”下沉策略,成為雙線融合下沉的最接地氣的一極。
(全國人大代表、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東)
作為張近東下沉政策的延續(xù),“三好”政策依托蘇寧近30年的商業(yè)積累,凝聚成了兩個拳頭,主動出擊線上線下,成為社區(qū)、縣鎮(zhèn)消費(fèi)升級的重要保障。在社區(qū),蘇寧打造了由“蘇寧小店+蘇小團(tuán)”構(gòu)成的涵蓋零售與社交化運(yùn)營的立體式零售體系,充分滿足了社區(qū)消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求,而“線上APP下單+線下門店采購”的線上線下融合模式更大大優(yōu)化了社區(qū)消費(fèi)者的零售體驗(yàn),構(gòu)建了3公里1小時生活圈。
“社區(qū)從來都不缺用戶需求,缺的是能滿足多樣化和品質(zhì)化需求的平臺。”這是張近東反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。從某種程度上說,蘇寧小店更具備平臺型商業(yè)形態(tài)的潛力,“生鮮+日用+服務(wù)”的“小而全”,因?yàn)橛辛藢?shí)體門店的落地而讓零售更接地氣,更具有線下和線上延展的雙重可能性。小店雖小,“三好”健全。
目前,蘇寧小店在全國已超過5000家,覆蓋40000多個社區(qū),蘇小團(tuán)團(tuán)長也超過40000人,為蘇寧的社區(qū)下沉戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在社區(qū),張近東有“蘇寧小店+蘇小團(tuán)”的得力助手,在縣鎮(zhèn),則有“蘇寧零售云+蘇寧拼購”的哼哈二將。“蘇寧對城市社區(qū)和縣鎮(zhèn)、農(nóng)村市場非常重視,這里不僅是消費(fèi)領(lǐng)域的藍(lán)海,更是智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的藍(lán)海和‘窗口’。”張近東表示。
事實(shí)上,這也是張近東正在推進(jìn)的核心戰(zhàn)略。在智慧零售大腦的支撐下,蘇寧零售云打造了“云貨架”、樣機(jī)管理系統(tǒng)、零售云管家等智慧賦能工具,可以有效幫助縣鎮(zhèn)的“夫妻店”、“父子店”等傳統(tǒng)店鋪實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升運(yùn)營效率。
“300平的門店出樣是有限的,但有了云貨架,就相當(dāng)于是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式延展了店里的出樣。”河北淶源鎮(zhèn)的零售云加盟商王飛說,“門店是有限場景,云貨架、微店鏈接的是無限場景,這是線上線下界限消除的最好證明。”在王飛的零售云店內(nèi),有超過1/3的銷售就是通過“云”上貨架完成的,而像這樣的門店,在全國有數(shù)千家。
除零售云外,蘇寧拼購也成為縣鎮(zhèn)下沉戰(zhàn)略的另一員大將,拼品牌、拼基地、“包山包湖包海”計(jì)劃、拼拼農(nóng)莊、拼拼工廠等相繼推出,形成了“工廠/農(nóng)戶-蘇寧拼購-消費(fèi)者”的極簡供應(yīng)鏈,將優(yōu)質(zhì)商品與消費(fèi)者更好地結(jié)合到了一起:讓產(chǎn)品更接地氣,讓用戶更接“產(chǎn)品”。
5月初,蘇寧還提出建成500座“拼拼農(nóng)莊”的計(jì)劃,重視的不僅僅是B2C,更是利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn),助力建設(shè)美好鄉(xiāng)村,通過技術(shù)手段,為農(nóng)民增收,避免“豐年谷賤”的情況發(fā)生。
蘇寧零售云和蘇寧拼購,側(cè)重點(diǎn)不同,方式不同,但共享了張近東的同一個目標(biāo):用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維助力低線市場消費(fèi)的數(shù)字化重構(gòu),讓“三好”政策落實(shí)到老百姓的頭上。
一手抓社區(qū),一手抓縣鎮(zhèn),張近東在每個下沉場景都形成了線上線下的有機(jī)融合,開創(chuàng)了下沉市場的智慧零售新局面。其實(shí),從另一個角度來看,蘇寧、阿里、京東、拼多多,這些下沉市場引起的巨頭“流量之爭”,也正是互聯(lián)網(wǎng)下沉、基礎(chǔ)設(shè)施完善的最好證明。
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