人形機器人是泡沫?北航名譽所長王田苗:需要有泡沫的,它帶來希望和激情
王田苗指出,人形機器人創(chuàng)新企業(yè)穿越泡沫與調(diào)整周期有2種路徑:
路徑一,對于資源有限的小公司而言,從具體商業(yè)需求出發(fā),用新技術(shù)定義產(chǎn)品,專注于某一細分領(lǐng)域,通過“專精特新”的發(fā)展路徑,不斷提升自身的核心競爭力,這個思路更容易活下來,也可以和大公司合作,甚至賣給大公司,大公司給應(yīng)用場景和資金支持。
路徑二,對于擁有豐富資源的平臺公司來說,尋求通用技術(shù)突破了,就能在若干行業(yè)廣泛應(yīng)用,能產(chǎn)生革命性的科技進步和產(chǎn)業(yè)突破,不斷融資,整合上下游資源,實現(xiàn)更大的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng),從而在市場競爭中占據(jù)頭部或鏈主的有利地位,但死亡率最高。
結(jié)合當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)IPO上市的政策趨勢,王田苗看到,擁有卡脖子特性同時具有全球市場特性的創(chuàng)業(yè)方向,正成為政策支持的方向,國家希望給長期資本、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的種子。在他看來,“創(chuàng)業(yè)者要想穿越周期并且融入長期產(chǎn)業(yè),必須有顛覆性的技術(shù),必須具有全球市場的痛點和效率支撐,同時也要符合國家政策。”
大會期間,王田苗牽頭中關(guān)村智友研究院與X-MAN聯(lián)合成立了專業(yè)型、生態(tài)型孵化營“智友X孵化營”,致力于通過連接國內(nèi)外頂級高校,連接資深行業(yè)科學(xué)家和產(chǎn)業(yè)龍頭,幫助早期硬科技創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建場景落地和資本加持的成長力模式,實現(xiàn)0和1的創(chuàng)業(yè)突破。
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